Ensaio de tomada de decisões em grupo

Tomada de decisão em grupo

Permite definir com precisão o que são as decisões de tomada de grupo, tomadas por comitês, grupos de reflexão, clubes e equipes. Eles podem conter mutuários, credores, produtores, compradores, cientistas e outros especialistas, ativistas do meio ambiente, incorporadoras e assim por diante.

O conhecimento da tomada de decisão é um dos aspectos mais críticos da gestão. Consiste em conhecimentos pessoais e interpessoais, apuração de fatos, ponderação lógica, criatividade, capacidade analítica, nível de sensibilidade para com os outros e assertividade

Quais são as etapas principais para tomar uma decisão?

Se as decisões forem diretas ou talvez complexas, uma abordagem sistemática levará à conquista.

Estabelecimento de objetivos

Um objetivo é, na verdade, uma etapa específica, um marco, que permite alcançar uma meta.

A colocação de objetivos requer um meio contínuo de pesquisa e tomada de decisão. A familiaridade consigo mesma e com a sua unidade pode ser descrita como um ponto de partida vital na colocação de objetivos. O planejamento adequado ocorre nos níveis mais altos; gerentes adicionais participam do planejamento detalhado. O primeiro passo crítico para a organização operacional é entender os objetivos do resultado real esperado na conclusão do ciclo do orçamento de gastos (ou ciclo adicional designado). Definir objetivos corretos é fundamental para o gerenciamento eficiente do desempenho. Objetivos como lucros maiores, valor agregado e satisfação do cliente podem ser admiráveis, mas não informam os gerentes o que fazer.

Eles não conseguem designar prioridades e foco. Esses tipos de objetivos nunca mapeiam a jornada à frente para encontrar melhores valores e alternativas para o consumidor. Os objetivos devem se concentrar em um resultado, em vez de em uma atividade, tornar-se consistente, ser específico, tornar-se mensurável, relacionar-se com o tempo, ser atingível.

Coletando detalhes

Existem vários métodos para coletar informações. Você pode coletar detalhes de pessoas, documentos, dados gerais de desempenho e observação de eventos. Da mesma forma, existem vários métodos para coletar informações, que incluem abordagens tradicionais de medição, como testes e classificações, além de procedimentos mais pesquisados, incluindo observação, entrevistas, estudos de caso e revisão da literatura.

Cada um dos capítulos deste manual contém os principais critérios destinados ao desenvolvimento e uso de um sistema de tecnologia altamente eficaz. Se você usar esses padrões como guia, a 1ª parte da avaliação será realmente uma auditoria, no sentido de que você estará buscando retrospectivamente o trabalho realizado e determinando se isso atende às necessidades de todos os usuários finais

Descobrindo soluções alternativas

Depois que algumas soluções são normalmente encontradas, tente encontrar alternativas para cada solução para descobrir se serão melhores que as únicas.

Avaliando escolhas

Selecionando a melhor escolha

Que abordagens posso usar para tomar decisões?

Isso pode incluir:

Brainstorming

Uma sessão de brainstorming é uma ferramenta relacionada à geração de inúmeras idéias ou talvez soluções, conforme possível a um problema ou questão. Não é uma ferramenta para determinar a melhor estratégia para um problema ou questão. Antes de iniciar qualquer sessão bem-sucedida de brainstorming, é necessário definir regras básicas. Isso não mostra que os limites serão definidos, portanto, que você simplesmente não pode se divertir ou acabar sendo criativo.

Significa que um código de execução para interações individuais a individuais foi definido. Quando esse código de conduta é definitivamente violado, as pessoas deixam de ser imaginativas. A melhor maneira de incluir regras básicas significativas é fazer com que a equipe faça a sua. Tente executar um programa de mini-brainstorming para criar regras de brainstorming. Deve fornecer uma boa oportunidade para praticar as habilidades necessárias para um tratamento de brainstorming altamente eficaz. Isso também permite que a equipe se aproprie de comportamentos adequados e inaceitáveis.

Somente se eles não tiverem resolvido as principais regras básicas que você (como facilitador) deve adicionar à lista. Depois que a lista de regras for gerada, certifique-se de obter uma opinião geral de que o tratamento será feito de acordo com eles e publicá-los em um local altamente perceptível na sala.

Considerando lateral

Lateral ponderando uma abordagem não-ortodoxa para encontrar soluções para os problemas, geralmente observando um problema dos outros lados, em vez de seguir em frente. Diante de estilos em rápida mudança, a concorrência acirrada e o dever de trabalhar com magia, apesar dos orçamentos restritos, melhor qualidade e serviço não são suficientes. Criatividade e inovação são definitivamente os únicos motores que viajam com sucesso duradouro. Considerar lateralmente é essencial.

Em vez de um pensamento linear ou de cima para baixo, que depende exclusivamente do raciocínio, o Lateral Considering é um processo deliberado e sistemático de usar sua capacidade de pensar de maneiras diferentes. Esses métodos comprovados produzem insight, criatividade e inovação.

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