Exame de desempenho para funcionar e estudar papel

Empresas independentes, Atividade de avaliação, Gerenciamento de desempenho, Imposto fixo

Trecho via artigo convencional de pesquisa:

1994).

No cálculo final, consequentemente, o hospital é o mais afetado, o MSO a seguir e os PHOs o menos. A tríade completa - hospitais, médicos e empresas de seguros - é normalmente composta por um poder que tem dificuldades em girar em torno das quais acabamos dominando um mercado próximo. Na circunstância de Marcus-Welby, as seguradoras parecem ter sido as primeiras a 'agirem juntas', mas se um grupo vital de músicos médicos agrupar, eles poderiam especificar os termos sob os quais podem se inscrever na rede, e, assim, antecipar ou derrubar o nível mais alto de preços elevado pelas seguradoras.

Requisitos para o sucesso

O atendimento clínico parece ser a variável mais importante (Burns et abordagem., 1994; Zuckerman Kaluzny, 1991). Na medida em que mais valor o suporte pode oferecer, mais adequado é o seu volume de realizações. Os resultados também demonstram que quanto maior o nível de integração médico-sistema percebido, maior a produtividade hospitalar do sistema (Shortell ou al., 1994). Além disso, verificou-se que quanto maior a proporção de médicos atuando em grupos de atenção primária, maior a margem total de funcionamento da anatomia. Além disso, a atividade de assistência gerenciada continua sendo a maior entre os sistemas que têm mais envolvimento médico em cargos de gerência de sistema superior e com o aumento dos médicos ensaiando práticas pertencentes ou pertencentes ao sistema (Zuckerman Kaluzny, 1991). A MWH pode usar esses componentes de informação para sua receita. Em resumo, "para manter e criar seu censo, os hospitais precisam proteger e ampliar toda a sua base de afiliados médicos" (Burns, 1995, s. 2). Colocando sucintamente a demanda de obter "valor" que os PHOs, sendo independentes, possam melhor oferecer e, assim, desviar o seguro. Caso o hospital também possa fornecê-lo, também poderá encontrar uma maneira de contornar seus problemas (Shortell et abordagem., 1994), concentrando-se em sua base médica como seu recurso mais valioso.

Opções

Burns, D. R. (1995) Modelos de organização médico-hospitalar: Escolhas e tropeços Health Care Systems, 2, 1-4.

Burns, T. R., Chilingerain, J. A., Wholey, G. A (1994) o efeito da organização da prática médica sobre o uso eficiente dos ativos hospitalares, pesquisa de soluções de saúde, até 29, 583-603.

Can burn, L. 3rd há r., Thorpe, D. P. (1993). Modelos em organização médico-hospitalar, Health Care Management Review, 7 a 20.

Shortell, H.M., Gillies, R.L., Anderson, G. A. (1994). O novo associado ao tratamento gerenciado: criando dispositivos de entrega organizados Health Affairs, Vol.

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