Ensaio sobre líderes de mercado e gerentes

Em relação a muitos estudantes, a administração é basicamente a prestação de operações já estabelecidas, como organização, pessoal, cálculo de desempenho e orçamento, permitindo assim que a empresa se dê muito bem. Por outro lado, a liderança é completamente diferente. É geralmente descrito como levar uma organização para o futuro, descobrindo e explorando com eficiência as oportunidades que surgem.

Liderança é aproximadamente ter visão, capacitação e, o mais importante, oferecer mudanças úteis na organização. As principais diferenças entre líderes e gerentes são: o relacionamento entre seguidores e gerentes e líderes, exatamente como líderes e gerentes resolvem problemas, bem como a diferença de cérebros emocionais entre líderes e gerentes de mercado.

Os líderes e gerentes têm uma melhoria na inteligência mental. Um líder é um indivíduo que cria estratégias para um visionário e, o mais importante, alguém que inspira outras pessoas à conquista. Para conseguir isso, ao liderar, é preciso compartilhar sua visão com todos os funcionários ou pessoas que ajudaram a reunir-se para resolver um problema ou talvez criar uma abordagem. Os líderes servem como versões de papéis, motivam todos os funcionários, motivam a cooperação e criam uma comunidade dentro e fora da organização.

Eles seguem principalmente sua própria intuição que, na maioria dos casos, recompensa a empresa e a maioria casos, ganharão simpatizantes que se tornarão leais a eles e à organização.

Isso realmente é uma contradição direta aos gerentes que executam suas recomendações na publicação e seguem o plano da organização com relação à notificação e, como resultado, a equipe pode ou não ser leal a eles. Mesmo quando o pensamento de uma cabeça nomeada divinamente prevaleceu, atualmente existia uma observação contrária de que a cabeça era realmente energizada pelos seguidores, essa teoria foi avaliada por Thomas Paine "Os títulos são, no entanto, apelidos ... é apenas uma opinião comum que os torna qualquer coisa ou nada .... [Um] sistema corporal de indivíduos, responsabilizando-se por ninguém, nem sempre deve ser confiado por alguém (1944, pp. 59-60, 63).

Outra grande diferença entre líderes e gerentes é a diferença entre seus deveres e o casamento com seus apoiadores. Um inovador cria, para ser mais exato, inova, embora o gerente administre e, portanto, o líder pode ser o indivíduo que efetua novos conceitos, a fim de empurrar a maior parte da organização para uma nova direção, certamente mais útil e lucrativa. Ele tem que viajar com novas estratégias e táticas, mantendo o foco no thehorizon constantemente. É importante que ele seja atualizado sobre os últimos desenvolvimentos, bem como a pesquisa e os conjuntos de habilidades.

Ao contrário disso, um gerente simplesmente mantém um sistema estabelecido há muito tempo que está em uso. Pode ser sua responsabilidade manter o controle e garantir que as coisas funcionem normalmente e todos os funcionários estejam exercendo seu peso e contribuindo de forma completa e eficaz. Uma das muitas qualidades distintivas de um supervisor típico é o quão dependente ele é das atividades de várias outras pessoas para realizar seu trabalho com eficiência. (Kotter, 1983, p. 360). Ele pode ser rígido e incapaz de acabar sendo criativo no desempenho de suas funções, impedindo-o de ser considerado um líder de negócios.

Em relação a Rich Rosenberg, (1992), um dos exemplos mais destacados da diferença entre líderes de mercado e gerentes é como os computadores produzem mudanças significativas em qualquer empresa. Ele mostra como as informações são capazes de viajar de cima para baixo de maneira eficiente, sem a intervenção dos gerentes. Isso revela como a grande diferença entre pioneiros e gerentes é que os gerentes são substituíveis e talvez não sejam necessários em algum nível. Os líderes incentivam a grandeza e a eficácia, diferentemente dos gerentes que mais ou menos contam com o controle.

Simplificando, liderança geralmente não é o que realmente se faz, mas na verdade como eles respondem a você. Se talvez as pessoas não optem por se tornar membros de sua causa, você não pode realmente ser considerado um líder, pois elas não incentivaram ninguém. Se as pessoas realmente se inscreverem em sua causa, isso significaria que você as influenciou, criando assim uma conexão com essas pessoas e com os negócios, o que é muito importante, principalmente se a organização ou os negócios estiverem mudando rapidamente e desejar pessoas que confiam em para apoiar sua missão.

Líderes e gerentes lidam e se preparam para os problemas de maneiras diferentes.Os gerentes se preparam para tempos difíceis e, nesses momentos, a principal tarefa é sempre garantir que a capacidade da organização sobreviva e garantir que ela preserve sua força, além de ter capacidade de sobreviver a falhas e modificar o mais rápido possível no menor tempo possível. período de tempo (Peter M., 1980). Os líderes empresariais transfundem uma devoção da equipe que um supervisor não pode, devido a seus métodos rígidos e falta de espontaneidade. Na questão dos gerentes, sua tarefa principal é controlar os funcionários simplesmente ajudando aqueles a desenvolver ativos imobiliários e descobrir suas melhores habilidades.

Para fazer isso, eles precisam entender as pessoas que empregam e entender suas habilidades e interesses particulares. G. Lumsden (1982) descreve exatamente como os gerentes de nível intermediário se modelam nos gerentes de topo em uma espécie de imitação hierárquica: o que acontece seria que o dom comportamental do dinheiro persiste. Como é transmitido mais adiante nos negócios, sem energia elétrica, esse hábito começa a não funcionar tão bem. A inclusão de níveis mais baixos torna-se ainda mais confuso, porque na verdade é usado em indivíduos que sentem falta, não ficam impressionados com isso ou são absolutamente opostos a ele. (p. 8)

Um líder aponta as razões pelas quais tomar certas decisões, embora o diretor considere como e em que horários as decisões são tomadas. Os gerentes preferem executar os planos adequadamente e manter seu status sem se desviar, mesmo quando ocorrem falhas. Se o negócio apresentasse falhas, um chefe aprenderia com ele e o usaria como um ponto lógico para melhorar e evitar perdas no futuro. Levine e M. Crom (1993) em seu livro "O líder em você destaca um exemplo de mudanças de comando e afirma que" Boas habilidades em relações humanas conseguem transformar as pessoas de gerenciar outras para liderar todas elas.

As pessoas podem aprender facilmente como abordar, desde direcionar a orientar, de competitivas a participantes e provenientes de operar sob sigilo até apenas publicar todas as informações necessárias, de um ambiente de passividade a um ambiente de assumir riscos, de relacionar as pessoas como uma despesa a apenas uma das pessoas que vêem um ativo, (P. 15)

Em conclusão, supervisão e gerenciamento não são necessariamente mutuamente exclusivos. No entanto, eles são realmente muitos nessa liderança que envolve inspiração e direção de uma organização, enquanto a gerência está realmente supervisionando e delegando.

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