Enron: o que causou o colapso ético

Pode ser difícil encontrar uma única pessoa, que possa ser responsabilizada pelo colapso da Enron, porque havia muitos jogadores em tantos níveis. Não seremos capazes de encontrar uma pessoa responsável; no entanto, há muitas pessoas que compartilharam a responsabilidade pelo escândalo que transformou a Enron na criança suprema por práticas fraudulentas de contabilidade e causou uma das maiores falências da história dos EUA. O importante que as pessoas incluíam internamente na Enron foram os profissionais, Kenneth Lay (presidente e CEO), Jeffrey Skilling (presidente e CEO) e Andrew Fastow (CFO).

Eles criaram um negócio extremamente bem-sucedido, mas logo começaram a desviar dinheiro para investimentos artificiais e descontaram suas próprias ações, pois o preço ainda era alto. Entre outubro de 1999 e o outono de 2001, a Lay vendeu um total geral 1. oito milhões de ações por US $ 101 milhões. Completamente, 29 oficiais da Enron embolsaram US $ 1. 2 bilhões de dólares com a venda de ações da Enron, enquanto funcionários não suspeitos viajavam sem dinheiro. Simultaneamente, enquanto acontecia, mais da metade da economia de 401 (k) dos funcionários, ou cerca de US $ 1. alguns bilhões foram investidos em ações da Enron, que foram inúteis.

O presidente enviou um e-mail para a equipe: a empresa "nunca foi tão forte" e sua expansão futura específica "nunca foi ainda mais certa; portanto, a maioria dos funcionários mantinha suas ações em particular, principalmente porque ninguém pode Em Tx, o programa de Aposentadoria para Educadores perdeu US $ 7.000.000 em ações da Enron. Na Flórida, o financiamento de pensões para professores, funcionários do estado e trabalhadores da região comprou 7 mil ações do estoque da Enron. (o fundo que inclui 650, 1.000 trabalhadores e 150.000 aposentados aproxima-se do extravio de US $ 306 milhões).

No final, milhões em 401 (k) economias foram perdidas. A Enron estava cobrindo déficits maciços usando toda a estratégia de contabilidade "mark to market". Fastow também foi encontrado por uma investigação interna da Enron em obter secretamente US $ 30 mil ao gerenciar uma dessas parcerias. Fora da corporação, Arthur Andersen, o gigantesco empresa de contabilidade responsável pela contabilidade e auditoria externa da Enron, também estoca e compartilha a culpa pelo escândalo.

Em teoria, as empresas não conseguem se contentar com a preparação de seus catálogos, porque empresas de contabilidade independentes e genuínas querem sobre seus ombros particulares, protegendo o público. No caso da Enron, no entanto, Arthur Andersen fracassou em suas responsabilidades. Quatro dias e noites antes da Enron reportar uma perda impressionante de US $ 618 milhões referente ao terceiro quarto de janeiro de 2001, um dos principais advogados de Andersen enviou um memorando colocando seu pedido ao seu pessoal para eliminar toda a documentação de auditoria relacionada à Enron. Dvid Duncan recebeu a sentença ideal para obter seus crimes há uma década. agências de classificação redit: agências de classificação de crédito como Moody's, Regular & Poor's e Fitch falharam em informar aos investidores o quão arriscado investir em uma empresa que você possui, não detectou praticamente nenhum problema com a Enron até que a organização estivesse quase falida, simplesmente rebaixando os títulos em 28 de novembro de 2001. A S&P e a Fitch informaram a um repórter da Fortune que não tinham idéia de como a Enron ganhou o dinheiro. A possível falta de regulamentação e o bom relacionamento com a Casa Branca permitiram à Enron obter grande efeito sobre o plano na América. Sobre o plano econômico, a Enron queria desregulamentação completa, sem interferência do governo federal.

Eles entenderam. Na política energética, a Enron não queria limites para os preços da eletricidade na Califórnia. Eles vão conseguir. No plano tributário, a Enron queria a eliminação do imposto mínimo alternativo corporativo. Eles primeiro entenderam. No final, esses tipos de políticas criaram o ambiente perfeito para seus jogos desonestos. O melhor exemplo aconteceu durante o ano 2000 durante os Problemas de Eletricidade da Califórnia. Os comerciantes da Enron exportaram a eletricidade barata via Califórnia para um estado diferente e, mais tarde, a pegaram em troca e a distribuíram por qualquer valor mais alto. Isso causa 42 bilhões de perdas na Califórnia em três anos.

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