Geradores Malden

O caso do incêndio de Malden Mills postula muitas questões essenciais relacionadas à ética. À primeira vista, um CEO que gasta seu pessoal continuamente após o trabalho queimado parece ser o modelo para tendências éticas. No entanto, no momento em que alguém parece mais profundo no caso e faz perguntas, não é óbvio.

A inicial que precisa ser respondida é quais são as condições de fato do caso. Malden Mills era uma fábrica localizada em Lawrence, Massachusetts, especializada na produção de um velo de alta tecnologia chamado Polartec.

O negócio foi relativamente bem-sucedido em seu setor antes de a fábrica ser destruída por um incêndio em 1995. Após o incêndio, você pode enviar o CEO Aaron Feuerstein anunciou que continuaria pagando à sua equipe o salário habitual não menos de um mês.

Eventualmente, ele pagou os funcionários por mais tempo do que isso e gastou cerca de 15 milhões de dólares pagando os funcionários, mesmo que a nova fábrica estivesse sendo desenvolvida. Feuerstein construiu a nova fábrica por uma despesa de 400 mil. Ele apostou que o dinheiro da operadora de seguros e dos negócios ampliados da Polartec cobriria esse preço.

No entanto, Malden Mills acabou de receber trezentos milhões na companhia de seguros e as vendas da Polartec não subiram como Feuerstein havia previsto. A empresa foi forçada a declarar falência em 2001 e Feuerstein perdeu o controle da empresa para a GENERAL ELECTRIC Capital em 2003. Outra questão importante relacionada a este caso é quais são as questões éticas. Na questão de Malden Mills, o principal dilema moral era manter o pagamento aos funcionários do setor e ter uma demissão absolutamente maciça. Essa situação foi uma mistura de complicações pessoais e comerciais.

Parte do problema era pessoal, porque o negócio estava posicionado em uma pequena área onde a maioria dos ocupantes trabalhava na fábrica. Como a maioria das pessoas na cidade trabalhava lá, a empresa tinha a sensação de um negócio de parentes e os trabalhadores realmente se sentiam parentes de Feuerstein.

A atmosfera de parentes conseguiu uma decisão difícil para Feuerstein quando se tratava de tomar a decisão após o incêndio. Ele sabia que manter sua equipe com os salários poderia levar a um resultado ruim para os negócios, embora parecesse que pagava a seus trabalhadores para manter essas pessoas empregadas. A outra área do problema para Feuerstein estava relacionada aos negócios.

Reconstruir a empresa após o incêndio certamente seria uma tarefa difícil e que só será mais difícil se a Malden Generators tiver que continuar pagando aos trabalhadores. Eventualmente, Feuerstein foi obrigado a decidir se valia a pena pôr em risco o futuro de sua empresa para garantir que os trabalhadores que ele viu enquanto família eram pagos quando ele tentou consertar a Malden Generators.

Para ver por que o caso foi desenvolvido, é crucial dar uma olhada em quem foram os principais interessados ​​e tomadores de decisão. Uma vez que essas pessoas tenham sido completamente identificadas, é preciso examinar sua perspectiva moral para ver por que elas tomariam a decisão que tomaram.

Nesse caso, existem três principais partes interessadas. Eles são Feuerstein, A Prancha dos Administradores e o Pessoal. Dessas partes interessadas, Feuerstein pode ser o único que enfrenta um grande problema ético no caso que afeta as outras partes interessadas.

Feuerstein era obviamente um judeu ortodoxo devoto, o que ajudou a formar sua perspectiva honesta. Esse indivíduo acreditava que as pessoas seriam julgadas mais do que quão poderosas elas eram. Ele acreditava que as pessoas seriam julgadas por quão bem elas remediam outras pessoas e pessoalmente podem ser julgadas pelo bem que ele trouxe para o mundo, e não pelo dinheiro que sua empresa ganhou.

Pode-se ver como suas crenças podem levá-lo a tomar uma decisão que seria perfeita para o bem de sua equipe e nem sempre como boa para as partes interessadas adicionais. Sobre o caso, existem alguns padrões éticos sendo aplicados.

Os dois padrões serão: ética da virtude e utilitarismo. Feuerstein aplica a integridade da virtude quando determina que deseja fazer o que é bom e condizente com os trabalhadores. Isso combina com a idéia desejada de traços de personalidade que representam uma vida fantástica e significativa, que é o que Feuerstein está tentando alcançar.

Feuerstein não está apenas tentando ser bom para seus funcionários, ele está tentando fazer o que pode ser o melhor para todas as partes interessadas. Feuerstein estava aplicando a idéia do utilitarismo, procurando obter o melhor resultado para qualquer parte, se apostasse que um crescimento maior seria ótimo para a empresa.

Dos dois padrões éticos, a primeira preocupação de Feuerstein era a ética da virtude e a segunda maior prioridade era o utilitarismo.A escolha moral final que foi determinada por Feuerstein foi reter o pagamento de seus trabalhadores quando a fábrica foi fechada também para tentar criar uma fábrica maior para que seus trabalhadores pudessem ter um futuro melhor previsível.

Feuerstein tomou essa decisão, pois realmente presumia que sua primeira responsabilidade como CEO era proceder bem simplesmente por seus funcionários, mesmo que isso significasse possível falha. Essa abordagem foi muito popular entre todos os trabalhadores e a comunidade, que contava com o dinheiro da sua fábrica para prosperar.

O escritor desta circunstância tem algumas perguntas pessoais. Uma das perguntas foi independentemente da má sorte do fato de os negócios da Polartec terem decaído por causa de um inverno quente ou talvez de um erro ao gerar uma planta tão substancial para começar. A resposta para essa pergunta geralmente é ambas.

Em retrospecto, foi um erro desenvolver uma grande fábrica que não pudesse sobreviver a uma queda e um negócio, embora sem esse inverno quente seja possível o fato de a organização Polartec poder continuar e crescer e a fábrica maior ter sido uma boa ideia.

Outro problema que o criador coloca é se a generosidade de Feuerstein para com seus funcionários após o seu incêndio acabou por levar à falência da empresa. Em casos como este, a resposta parece ser não. Os 15.000.000 dólares que foram pagos aos trabalhadores são pequenos em comparação com a diferença de 75 milhões de dólares entre o custo da nova fábrica e o pagamento do seguro recebido.

A chance de construir uma fábrica mais substancial realmente causou problemas para a empresa, uma vez que quase nunca era capaz de cobrir o custo da rosa quando o negócio da Polartec desceu. No final, Feuerstein provavelmente será lembrado pela maioria das pessoas como sendo um cara virtuoso que coloca seu pessoal antes de obter lucro.

A questão continua a ser no caso de ele realmente ter feito as melhores opções para seus funcionários. Outras alternativas podem incluir manter a planta longe da falência pessoal e fornecer aos funcionários um futuro mais seguro. Feuerstein fez o que achou adequado e, eventualmente, não deu certo para a Malden Generators.

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