Esboço aproximado da análise do estudo de caso

Documento de exame de estudo de caso (rascunho) Jornal de análise de estudo de caso (rascunho) Como você garante que você esteja preparado desde o início para não correr no último minuto? Um grande número de pessoas está empregado em diferentes níveis de habilidade e também administrará a pressão de outra maneira. Para simplificar o processo, além de melhor continuar seguindo em frente, basta preparar as coisas necessárias antes, em vez de esperar até o último minuto. O aprendizado desses tipos de habilidades também permite que as pessoas usem menos estresse, pois não precisam cumprir um prazo rapidamente e, portanto, têm tempo para pesquisar completamente o que é necessário para ser realizado.

O problema No início de abril, os 15 candidatos haviam sido contratados para trabalhar para o Supervisor de Operações por um dos novos recrutadores. Nesse momento, o recrutador teve um encontro de seis meses neste trabalho e nenhum recrutamento anterior foi realizado para a empresa. O empregador não estava lidando com outro recrutador que tivesse mais experiência na época para ajudar nesse procedimento. Uma vez que os 12 a 15 candidatos, onde quer que seja contratado, ele agendou um novo posicionamento de contratação para o dia 15 de junho, para garantir que os novos contratados possam estar prontos para trabalhar em julho.

Pouco mais de um mês após a contratação dos 15 candidatos, o Chefe de Operações entrou em contato com o recrutador sobre todas as informações, documentos e outras necessidades que devem ser feitas, como testes de drogas, exames físicos, etc. O empregador garantiu ao supervisor de operações que tudo pode ser tratado quando o posicionamento for realizado no dia 15 de verão. O recrutador esperou ansiosamente até depois do horário do Memorial Day para verificar os registros dos novos funcionários para ver se suas solicitações específicas estavam completas, é claro, se haviam realizado as avaliações obrigatórias de medicamentos e a maioria não havia sido realizada.

O empregador então checou a papelada que talvez precise ser direcionada aos novos funcionários em cerca de 20 vezes e havia apenas 3 manuais, todos faltando páginas produzindo não-e dos que estavam completos. Quando tudo isso foi visto, o recrutador continuou uma caminhada para clarear a cabeça e depois voltou ao meu trabalho. Ele visitou o cronograma da área da conferência, onde a nova orientação de contratação deve ser colocada, pois ele viu que um dos funcionários dos serviços de tecnologia estava montando terminais para laptops.

O cronograma revelou que a sala de reuniões foi reservada durante todo o mês para receber seminários de treinamento sobre a nova renderização do banco de dados que ocorreria definitivamente. O recrutador não tem certeza de qual direção seguir neste momento, já que aparentemente tudo está dando errado, assim como os novos contratados não conseguiriam se alinhar no prazo, nem poderão começar em julho. Pesquisa 1: Corrigindo o problema Neste ponto, o empregador não sabe o que fazer para resolver cada um dos problemas que surgiram, pois há pouco tempo no prazo que ele havia estabelecido.

A decisão mais sensata será separar os problemas e tomar os comprimidos um de cada vez. No que diz respeito à situação do local da conferência, o recrutador pode conversar com a pessoa que estará realizando os seminários para ver a que horas eles serão realizados. No caso de haver algumas lacunas entre os seminários, isso pode ser visto caso a programação da orientação possa ser afetada ou talvez não. Da mesma forma, se houver um dia específico, o fato de que os seminários não seriam realizados pode ser remarcado para esse dia. As novas contratações que não contenham toda a documentação necessária ou avaliações de medicamentos seriam o próximo ponto a ser tratado.

Os arquivos precisarão ser analisados ​​para ver quem está faltando a papelada ou os testes para permitir que sejam chamados de acordo e ter um prazo para concluir tudo ou eles não serão escolhidos. Ao fazer isso, permite que o acompanhamento pareça mais pessoal, uma vez que os documentos estão sendo analisados ​​separadamente e também coloca uma sensação de desespero no novo contratado, para que ele seja feito da melhor maneira possível. Isso também pode permitir que o recrutador entre em contato com os novos funcionários com a data do alinhamento, se ele tiver sido alterado, ou apenas para relembrar a data, caso isso não tenha sido alterado. O problema final dos manuais de orientação que não estão cheios é o problema subsequente a ser trabalhado.

Dos três manuais que o empregador possui, esse indivíduo deve revisar cada um para ver quais páginas da Web estão faltando em um e verificar se são encontradas em um dos outros. Se todos os manuais coletivamente puderem fazer um manual completo, as cópias poderão ser executadas em todos os três, sendo assim reunidas para formar um manual específico. Em seguida, há um manual completo específico e outras cópias podem ser feitas.Se os manuais não puderem ser reunidos coletivamente para fazer 1, o empregador precisará entrar em contato com seu gerente para ver como obter novos manuais e o prazo em que ele decidirá usá-los.

Isso permitiria que ele visse se a orientação teria que ser remarcada ou não devido ao tempo necessário para obter guias para todos os novos contratados. Desse ponto em diante, o acompanhamento prolongado de todos os novos documentos empregados e as avaliações de medicamentos precisariam ser executadas para garantir que elas fossem feitas antes que a orientação geralmente seja realizada. A continuidade da rotina da sala de seminários também deve ser feita para garantir que não haja mais nada planejado recentemente que possa incluir interferência na orientação.

O detalhe final que precisará ser seguido é a posição dos manuais de negócios que ficam prontos até a data da orientação, assim como verificar quem os está fabricando e se eles podem ser executados na parte traseira ou interna da empresa. o evento pode estar tudo dentro do prazo. Exame II Procedimento adequado Existem muitos aspectos que precisam ser revistos para que certos problemas semelhantes a esse possam ser evitados no futuro. A supervisão correta dos procedimentos é um dos principais aspectos que precisam ser verificados primeiro.

Como o recrutador era novo e foi o primeiro recrutamento, eles concluíram outro recrutador mais experiente que poderia ter obscurecido o procedimento para garantir que tudo seja feito adequadamente. O sombreamento permitirá que o novo recrutador faça a verificação de sua escolaridade e, se você descobrir pontos que não foram bem feitos, pode ser capturado mais cedo. Isso contribuirá para um melhor trabalho em equipe, além de uma situação de construção de confiança para obter o novo recrutador. Durante o processo de contratação, as contratações modernas precisam receber prazos para que todas as suas solicitações e outros documentos necessários sejam preenchidos, para que continuem a processá-las como um novo serviço para os serviços.

O mesmo também precisa ser feito ao usar testes de drogas, em vez de dar a eles até a data específica da orientação, eles devem ter uma data dentro de apenas 30 dias para concluir isso, de modo que, se evitarem, possam ser apresentados um pouco mais de tempo ou agora ainda haveria uma grande chance de contratar um melhor, se necessário. Com esses tipos de prazos, os funcionários gastam o tempo necessário para cumprir as responsabilidades, embora também não lhes dê tempo demais para perder tempo com a execução. Na medida em que a situação da papelada de orientação vai, o recrutador deve verificar quantas ofertas são oferecidas logo após selecionar os funcionários para garantir que haverá o suficiente.

Com isso sendo feito cedo, o empregador poderá falar com o Supervisor de Operações com bastante tempo para que ele perceba que é breve nos manuais necessários para a orientação. Observar isso da mesma forma permite que o recrutador fique por dentro da compra dos guias, para que sempre haja algum suprimento, porque talvez seja necessário comprar mais para mudar os que serão usados. Conclusão A melhor resposta apresentada foi da segunda análise.

Esse tipo de solução une os objetivos desejados da organização, não apenas para treinar melhor seus próprios funcionários, mas também para promover o trabalho em equipe, a fim de maximizar a precisão na maneira como os trabalhos são realizados. Com toda a sombra, o recrutador mais experiente teria mandado o novo empregador estabelecer os prazos previstos para os novos funcionários, e também como, onde e quando verificar a papelada necessária para a orientação. A comunicação com que frequência olhar no diário de agendamento para as salas de conferência também poderia ter sido apresentada. Quanto melhores os cursos e o trabalho em equipe, melhor a situação.

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