A importância da expansão profissional contínua

Este ensaio tem como objetivo discutir a importância do Desenvolvimento Profissional Contínuo (DPC) em um escritório de imagens médicas do Serviço Nacional de Saúde (NHS) e como isso contribui para a prestação de cuidados centrados no paciente de alta qualidade. Incluirá quaisquer aspectos positivos e / ou desvantagens associados ao departamento de resolução de imagens e do NHS e discutirá o impacto do CPD obrigatório vinculado ao gerenciamento e à prestação de serviços. Por fim, as amostras específicas de radiografia de DPC atualmente documentadas no NHS certamente serão explicadas com sugestões para maior captação de DPC nos departamentos de imagem.

O DPC é descrito pelo Health Professionals Council (HPC) enquanto "uma série de ações de aprendizagem através das quais as pessoas podem preservar e desenvolver ao longo de suas próprias carreiras, para garantir que preservem a capacidade de praticar de forma legítima, segura e eficiente dentro de um crescente escopo de prática '(HPC, 2006: 1). Todos os radiografistas devem ser listados pelo HPC para praticar no Reino Unido, garantindo regulamentação e conformidade com os padrões de prática prescritos. Por esse motivo, fornece proteção pública aberta.

Em 2005, o HPC fabricou o DPC um requisito importante para a maioria dos profissionais de saúde, a fim de permanecer listado ou renovar a inscrição (SCoR, 08: 5). Os registrantes são obrigados a manter informações precisas, contínuas e atualizadas sobre as atividades do CPD. Isso inclui especialistas em trabalho de período integral ou parcial, em administração, estudo ou educação (HPC, 2006: 3). As ações devem ser diferentes e incluir, por exemplo, aprendizagem baseada no trabalho, atividade especializada, educação formal e aprendizagem auto-descrita, que devem ter significado para a prática atual ou futura (HPC, 2006: 2).

O especialista deve ter como objetivo mostrar o fato de que a qualidade de sua prática, a prestação de suporte e o consumidor de serviços ganharam como resultado do DPC. Além dos pacientes, o 'usuário do serviço' também inclui clientes, equipe de departamento e alunos (HPC, 2006: 4). Para garantir a conformidade com as especificações da HPC, uma seleção exclusiva de registrantes é auditada com o perfil de CPD sendo enviado e revisado. O perfil dos praticantes deve exibir um teste representativo das ações, com pelo menos doze peças registradas, abrangendo os dois anos anteriores, documentando o desenvolvimento profissional. HPC, 2006: 3).

O processo de DPC exige que o profissional revise sua prática regularmente, a fim de identificar os requisitos de aprendizagem (SCoR, 2008: 1). Após a realização da atividade de DPC, uma avaliação e uma declaração escrita resumem seu efeito, qualidade e valor para a prática futura (SCoR, 08: 2). Embora algumas atividades de aprendizado de DPC ocorram automaticamente, isso também pode ser alcançado através da conversa com um gerente (SCoR, 08: 4).

Esse tipo de método contínuo mantém e aprimora o conhecimento, o conhecimento e a competência, de maneira igualmente formal e informal, além do treinamento inicial (Jones e Jenkins, há 3 anos: 7). Isso permite o desenvolvimento contínuo por meio da aprendizagem ao longo da vida e garante que o especialista médico alcance todo o seu potencial, ajudando a oferecer um serviço centrado no paciente de alta qualidade, com base em provas atualizadas (RCR, há 3 anos: 10). O avanço da resolução da imagem de diagnóstico e a demanda de fornecedores de imagens no NHS afetaram drasticamente o papel do radiógrafo (Smith e Reeves, 2010: 1).

O entendimento de que o ensino inicial do técnico de radiologia não é suficiente durante o trabalho, juntamente com muitos desenvolvimentos governamentais significativos, enfatiza a necessidade de DPC, com benefícios e desvantagens associados ao departamento de resolução de imagens e NHS (Jones e Jenkins, 2007: 7 ) French e Dowds (2008: 193), sugerem que, por meio do CPD, os profissionais são capazes de crescimento profissional e privado, adquirem, desenvolvem e aprimoram as habilidades necessárias para novos papéis e responsabilidades.

Apoiar este abrigo (2010: 4) sugere que o DPC está relacionado à auto-estima, maior capacidade de resolução de problemas, com um maior entendimento das exigências organizacionais regionais e nacionais. No entanto, constatou-se consistentemente que novas habilidades e conhecimentos provenientes das atividades de DPC não podiam ser utilizados, devido a protocolos e procedimentos de confiança (Lee, 2010: 3). Isso sugere que, uma vez que o CPD possa ser aproveitado e aplicado com sucesso, é benéfico para o médico, o departamento de imagem e o NHS, mas a empresa pode restringir seu software, portanto, certamente não utilizando suas recompensas em potencial (French and Dowds, 08: 195) .

O atendimento centrado no paciente, de alta qualidade e com bom custo-benefício, pode ser central para a modernização dos serviços de saúde. Para atingir essas autoridades, a política pode se concentrar no trabalho multiprofissional, novas funções e flexibilidade elevada por meio da força de trabalho (RCR, 2006: 6).Portanto, a capacidade de um profissional de ampliar e adaptar suas funções específicas nesse ambiente em rápida mudança pode ser central para o desenvolvimento do NHS e dos departamentos de imagem (Jones e Jenkins, 2007: 7). Gould ou al (2007: 27) recomenda que a redução da mortalidade de pacientes tenha sido fortemente correlacionada com a DPC, e os resultados dos pacientes são melhores com o trabalho em equipe multiprofissional.

Mesmo assim, Gibbs (2011: 3) sugere que tensões podem ocorrer com a implementação de qualquer abordagem multiprofissional para o trabalho, resultante de profissionais que procuram permanecer dentro de limites especializados familiares. Embora isso sugira que haja recompensas significativas do paciente para a adaptação de papéis como resultado da DPC, isso só poderia ser utilizado se os profissionais tivessem vontade e determinação para desenvolver seus próprios papéis (Gould et 's, 2007: 31). No entanto, com os esforços de adaptação de papéis, você descobrirá os riscos de padrões reduzidos de atendimento adequado, com os profissionais precisando continuar cientes de seu escopo de prática e responsabilidade (RCR, 2006: 10).

Para garantir que as especificações de governança clínica sejam atendidas, as auditorias precisam ser usadas para examinar o desempenho e a conformidade com os padrões acordados (RCR, 2006: 10). Um elemento necessário do DPC está em posição de refletir e descobrir a partir de encontros, incluindo falhas de suporte (SCoR, 2005: 1). Portanto, entender por que algo aconteceu e implementar uma melhoria na prática desempenharão um papel na melhoria contínua dos sistemas de serviços (RCR, 2006: 10).

Gibbs (2011: 2) sugere que o DPC ajudará o NHS a cumprir as estratégias locais e nacionais, além do monitoramento de qualidade e boa governança. Isso ajuda a fornecer segurança ao paciente e, ao mesmo tempo, reduz as multas por negligência médica, em 2008-2009, por si só, as reivindicações contra o NHS foram? 769 milhões (Shekar, 2010: 31). O Plano de Modificação resultou de uma crise na força de trabalho, como resultado do baixo moral dos funcionários, falta de progresso profissional e carreiras incontestáveis. Reconheceu-se a importância do aprendizado de longo prazo como crucial no tratamento desses problemas (Jones e Jenkins, há 3 anos: 10).

Ele introduziu uma composição de quatro camadas, incorporando um sistema centrado em competências referente à aprendizagem contínua, o Knowledge and Skills Construction (KSF), esse tipo de acesso razoável a CPD a todos (Gould et abordagem, 2007: 27). No departamento de imagem, isso promoveu, incentivou e acelerou a expansão de papéis e produziu novos papéis radiográficos (Woodford, 2005: 321). Destacou-se que, para atender às necessidades de suporte e às aspirações de radiografistas, a criação de papéis era importante (Woodford, 2005: 320).

Isso proporcionou avanços na igualdade de oportunidades, desenvolvimento de empregos com melhores oportunidades de DPC e, portanto, aumento das taxas de conforto e preservação (DH, 2004: 2). No entanto, Williamson e Mundy (2009: 46) sugerem que, se talvez a expansão de papéis e as aspirações profissionais não materializassem o investimento em recrutamento, a preservação e o moral superior poderiam ser desperdiçados. Como resultado, uma força de trabalho esgotada e a falta de provisão de suporte podem comprometer a segurança do paciente (Gibbs, 2011: 2).

Uma avaliação anual e um plano de criação pessoal podem ser descritos como requisito no KSF. Isso identifica os requisitos de treinamento individual e a fórmula de um plano de DPC, apresentando metas e objetivos que atendem às necessidades da empresa e aspirações de trabalho dos profissionais, acompanhadas de uma análise de desempenho (Gould também, 3 anos atrás: 27). Esse tipo de cultivo cultiva treinamento e desenvolvimento poderosos durante todos os períodos da carreira de um indivíduo, além de mostrar áreas para o desenvolvimento da equipe do departamento (Gould et al, 2007: 28).

Jones e Jenkins (2007: 7) sugerem que uma avaliação pode ajudar a estruturar e orientar o DPC de uma pessoa, criando um suporte normal melhor. Além disso, Gould et al. (2007: 29) descobriram que o DPC mal planejado poderia ter pouco a ver com a avaliação, serviço ou criação de pessoal (Woodford, 2005: 324). Isso significa que a preparação eficiente do DPC e do desenvolvimento pessoal pode ajudar a desenvolver o potencial natural da equipe, aprimorando o conhecimento nas melhores práticas e endossando um maior nível de autonomia (Jones e Jenkins, 2007: 10).

No entanto, é importante manter essa conversa clara com o supervisor, garantindo um acordo conjunto e a adequação dos requisitos de treinamento (Jones e Jenkins, 2007: 11). As responsabilidades do diretor variam desde o desenvolvimento permanente da força de trabalho, com reconhecimento e dotação de educação e treinamento adequados. Esse tipo de garantia de que as funções especializadas sejam apoiadas, seguras para a prática e adequadas para a finalidade (RCR, 2006: 8). O DPC obrigatório não garante que a aprendizagem ocorra em profissionais a quem falta determinação, a conformidade com os regulamentos pode ser simplesmente seu ímpeto (Jones e Jenkins, 2007: 9).

As barreiras podem estar afetando o engajamento, por exemplo, podem ocorrer falta de decisão na identificação de necessidades específicas de aprendizagem junto ao gerente que dita a atividade ou discórdia pessoal com o fato comprovado de que a aprendizagem de adultos deve ser auto-motivada e procedimento autodirigido (Lee, 2010: 3). French e Dowds (2008: 194) destacam numerosas barreiras ao envolvimento do DPC, incluindo restrições de tempo, o DPC sem qualquer significado profissional, situação financeira inadequada, pessoal insuficiente para cobrir e falta incentivo burocrático.

Apoiando isso, Gould et 's (2007: 606) identificaram barreiras ao DPC em equipes específicas, incluindo indivíduos que se aproximavam da idade avançada, funcionários que operavam apenas nos fins de semana ou talvez à noite e em meio período. Isso indica a necessidade de os gerentes conhecerem os elementos que impedem e auxiliam a capacidade do praticante de se engajar eficientemente no DPC, garantindo, assim, a continuidade da conformidade do HPC com a equipe e a retenção do registro (SCoR, 2009: 3). Embora a motivação para o DPC seja essencial, ela precisa trabalhar em conjunto com o período de estudo protegido, oportunidades e reconhecimento de que o DPC geralmente faz parte do cuidado adequado do paciente (Jones e Jenkins, há 3 anos: 11).

Com limitações financeiras, os gerentes podem achar desafiador fornecer oportunidades e recursos satisfatórios para os profissionais realizarem DPC (French and Dowds, 08: 195). Com o investimento de tempo e dinheiro, a entrada deve ser justificada. Gibbs (2011: 2) sugere que a aprendizagem informal não pode ser avaliada em oposição à aprendizagem formal, e é difícil mostrar como isso será aplicado à prática. No entanto, os profissionais de saúde de uma pesquisa de Gould et al (2007: 606) sentiram que o aprendizado baseado basicamente ajudou a manter a equipe motivada, interessada e teve mais impacto no atendimento individual.

Isso sugere que, embora o aprendizado informal seja um processo muito subjetivo, você encontrará benefícios percebidos, além disso, destacar a experiência pessoal aumenta a proficiência (French e Dowds, 2008: 194). Se o dinheiro é muito pequeno, os gerentes podem ver o CPD desde uma extravagância que não pode ser oferecida (Gibbs, 2011: 2). Com os custos consideráveis ​​de substituir um especialista do NHS, parece lógico para as empresas obter CPD financeiro, como resultado, assegurando uma equipe motivada e proativa, enquanto protege a prestação de serviços (French e Dowds, 2008: 195).

O CPD exigido pelo HPC tem a vantagem de garantir habilidades em profissionais registrados, como resultado, fornecendo proteção e confiança à comunidade no serviço (Gibbs, 2011: 2). Como os radiografistas são obrigados a basear seu DPC em novas pesquisas, as pessoas devem esperar ser diagnosticadas clinicamente e tratadas com as abordagens atualmente aprovadas (Gibbs, 2011: 3). No entanto, é difícil estabelecer se há um aumento no resultado do paciente resultante diretamente da DPC, pois muitos outros parâmetros podem ter um grande efeito (French e Dowds, 2008: 194).

Isso alegaria que a DPC compulsória tem a probabilidade de fornecer serviços mais centrados no paciente, no entanto, no caso de não haver exame e estudo insuficientes para avaliar a prática, não há evidências para comprovar sua influência no serviço provisão (SCoR, 2010: 4). O DPC obrigatório tem um efeito positivo no leque de atividades e na quantidade de DPC realizados (French e Dowds, 2008: 192). Isso oferece mais opções dentro da ocupação e é crucial para a extensão de papéis e limites profissionais, garantindo que você cumpra com as atuais unidades relacionadas à melhoria do serviço (Williamson e Mundy, 2009: 41).

Woodford (2005: 321) afirma que "o enema de comparação com bário duplo foi um exemplo de benefício extensível a pacientes, reduzindo as longas listas de espera e o número de exames não relatados". A pesquisa avaliada estabeleceu melhores pontos de atendimento, como, por exemplo, as ocasiões de espera dos pacientes, liberando aos radiologistas o momento perfeito para realizar diferentes tarefas e a relação custo-benefício (Woodford, 2005: 325). No entanto, Jones e Reeves (2010: 113) afirmam que havia barreiras à adoção da extensão radiográfica dos radiologistas, que também dificultavam o desenvolvimento do radiógrafo.

Isso sugere que a intenção, por meio de radiografistas e do governo, de obter melhores serviços para as pessoas afetadas pode ser impedida sem o apoio e a cooperação de radiologistas que são centrais para a equipe radiográfica e necessários para aplicar as alterações (Woodford, 2005: 325). Os desafios financeiros que afetam o NHS diminuíram as possibilidades de DPC (Gibbs, 2011: 3). Para ajudar a aumentar a aceitação da comunidade, abordagens progressivas e econômicas podem ser promovidas dentro de um ambiente de aprendizado de suporte no escritório de imagens (French and Dowds, 2008: 195).

Gibbs (2011: 4) sugere que as opções menos dispendiosas de CPD tendem a ser negligenciadas, com departamentos com poucos recursos geralmente subutilizando essas oportunidades. A aprendizagem baseada no trabalho (WBL), por exemplo, clubes de periódicos, supervisão de funcionários / alunos de programas de educação em serviço ou tempo para refletir sobre a prática (HPC, 2009: 6), oferece uma maneira eficaz e versátil de aprimorar a prática dentro do local de trabalho: e também facilita muito o alívio da equipe (Gibbs, 2011: 3).

É vital garantir que as ações estejam vinculadas à prática baseada em evidências para reconhecimento do aprendizado acadêmico (Gibbs, 2011: 4). No entanto, embora esses tipos de atividades possam ter efeitos monetários reduzidos, eles continuam usando o tempo (Jones e Jenkins, 2007: 11). Hardacre e Schneider (2007: 12) sugerem que o WBL oferece grandes vantagens sobre o ambiente familiar dos funcionários, o fornecimento de uma rede de apoio ao pessoal e os programas projetados em torno do pessoal e da organização, o que ajuda a atender às suas necessidades.

A língua francesa e Dowds (2008: 194) sugerem que a prática profissional mostrou transformação positiva como resultado do treinamento prático. Embora a conveniência do WBL seja notável, ele poderia limitar as oportunidades de DPC dos radiologistas no ensino superior, com os empregadores escolhendo o WBL à medida que gira em torno do trabalho das organizações, em vez de obter ganhos especializados, isso poderia inibir a expansão do especialista e do desenvolvimento de serviços (Munro , 2008: 954).

Especialistas especializados podem encontrar aulas de CPD apropriadas difíceis de alcançar localmente, juntamente com as despesas de prover pequenos grupos. No entanto, o KSF poderia ser usado para determinar problemas semelhantes dentro de relações de confiança adicionais, ao simplesmente colaborar sempre que comissionar, os custos poderiam ser reduzidos devido ao número elevado de participantes (Gould ainsi que al, 2007: 30). A comunicação de demandas de DPC entre diferentes relações de confiança e provedores de educação pode ser uma maneira econômica de possibilidades de DPC e pode impedir a duplicação de classes semelhantes localmente (Gibbs, 2011: 2).

A utilização mais abrangente dos sistemas fornece uma gama variada de atividades de CPD, incluindo webcasts, podcasts, acordos on-line, programas de aprendizado CORe, reuniões de videoconferência e fóruns de discussão de usuários. (Gibbs, 2011: 4). Esse tipo de oferece uma abordagem flexível para a atualização de habilidades e conhecimentos, com a pós-avaliação se tornando rápida e facilmente alcançável. No entanto, depende de conhecimentos de informática, nível educacional e acesso à Internet (French and Dowds, 2008: 193).

Você precisa escrever um ótimo ensaio temático?

Nossos escritores seguem rigorosamente as instruções enviadas. Eles garantem que todos os pedidos atendam aos requisitos fornecidos e superem as expectativas do cliente.

Verifique o preço