O papel do ARC no furacão Katrina

Furacão Katrina

ARC no Katrina

Na época em que o furacão Katrina, o ARC lançou um programa de resposta a catástrofes, na tentativa de salvar muitas vidas. A resposta e a receita gasta no projeto foram as maiores da história. O devastador tufão Katrina se estendeu às margens do golfo dentro de apenas seus momentos de ocorrência. A tempestade se tornou muito catastrófica para os ocupantes da costa do golfo. O incidente tirou a vida de cerca de pessoas da sua região e causou o deslocamento de aproximadamente 200000 pessoas de suas casas (Haskett ou. Al., 2008).

Além da perda de vidas, a tempestade levou à destruição de bens e materiais, aproximando-se a aproximadamente US $ 78 bilhões. O furacão arruinou as propriedades de aproximadamente 350000 residências (Haskett et. Approach., 2008). O alívio no Katrina resultou na evacuação de todos os moradores da região metropolitana. Os sobreviventes foram dispersos em diferentes declarações. O projeto envolveu muito mais de 245.000 trabalhadores de tragédia da Cruz avermelhada na assistência a muitas pessoas na obtenção de dinheiro, refúgio e refeições para apoiar emocionalmente essas pessoas e oferecer-lhes todas as suas demandas básicas. Este artigo analisa a resposta da agência às necessidades de Nova Orleans.

Com base no fato de o ARC confiar no pensamento dos dispositivos, suas falhas estão relacionadas à incapacidade da equipe de aderir aos sistemas considerando. O pensamento sistêmico implica uma grande avaliação da vulnerabilidade das pessoas a desastres orgânicos e o estabelecimento de soluções. Isso envolve a incorporação de uma maneira estruturada de examinar os fatores que aumentam a suscetibilidade das pessoas a desastres, bem como a identificação de possíveis locais para controlar os fatores individuais (Haskett et. Abordagem., 2008). Além disso, a ponderação de sistemas implica aceitar todas as incertezas e complexidades prováveis, com o entendimento de que todos os desastres não são lineares e as tentativas de resolver os problemas ocorrem com um nível selecionado de incerteza.

Segundo a organização, todos os ocupantes nacionais têm acesso a equipamentos que salvam vidas e, além disso, podem encontrar apoio sempre que precisarem. Isso implica o fato de que a equipe do Red Mix deve estar no local do desastre em pouco tempo, a fim de preservar vidas. No entanto, no caso de Fresh Orleans, a equipe do ARC atrasou três dias (Haskett et. 'S., 2008). Considerando as influências desastrosas do incidente, uma grande área da população sofreu com um sério problema de acesso deficiente a recursos habitacionais adequados. A questão ficou ainda mais comprometida após as fortes tempestades. A falta de acesso a casas adequadas aumentou devido à resposta lenta da Cruz Vermelha para reparar o problema. As ações tomadas por autoridades específicas em Nova Orleans pioraram a situação para os moradores da comunidade. A avaliação da região dez anos após a devastação do Katrina indica uma falha na motivação do ARC (Haskett ain. Al., 2008).

Pode ficar claro que a maioria dos indivíduos ainda não tem acesso às instalações habitacionais, pois são registradas porque estão fora do local. A recuperação do incidente exigiu danos às casas do público, além da indisponibilidade com o compromisso de reconstruir as áreas de aluguel destruídas. As pessoas através das casas seriam realocadas pelo Red Mix, preocupando-se com suas diretrizes e declarações objetivas. Além disso, a Cruz Vermelha não ofereceu moradias populares referentes aos deslocados. Eles também não forneceram financiamento para os proprietários de casas para apoiá-los na construção de novas instalações em tempo hábil. As condições criaram um local de deslocamento geral do público. A situação imobiliária está influenciando fortemente os moradores de Nova Orleans. A destruição de estruturas e a incapacidade de reconstruir ou reparar edifícios criaram um risco. Havia também menos casas econômicas para atrair os moradores. Após o Katrina no mau desempenho da ARC, o custo dos apartamentos públicos de baixo lucro aumentou quarenta por cento (Haskett ou. Al., 2008).

Isso levou ao despejo de residentes que inicialmente residiam na comunidade. A Cruz de cor avermelhada tinha um princípio básico da humanidade que afirma o desejo de apoiar as pessoas dentro de um método livre de discriminação. A cobertura direcionou a prevenção e o alívio das formas de sofrimento humano sob todas as condições. O objetivo do princípio deve ser preservar a proteção da vida, manter a saúde e adotar valor para todos os seres humanos. Também promove a compreensão mútua, cooperação e amizade. Não obstante, a resposta do ARC ao furacão no Katrina foi preparada de má qualidade (Haskett et. Approach., 2008).O método contava com gerentes que não tinham experiência. A maioria deles geralmente falhou em atender às demandas das vítimas. Houve uma incompatibilidade entre os itens de suprimentos necessários e os serviços que o Red Mix fornecia. Notavelmente, um plano não foi preparado para ajudar os comandantes a descobrir o tipo de suprimentos a serem alocados. Além disso, a opção de negligenciar o processo de manutenção de registros criou uma liberdade para o que você deveria seguir no caminho errado. A melhor questão que foi notada foi a incapacidade de atender às necessidades essenciais dos potenciais beneficiários.

A conduta criminosa também foi evidente entre os gerentes de ofertas. Isso aconteceu no local do desastre. Normalmente, os representantes e representantes do ARC devem sempre ser benevolentes e dispostos a ajudar. A motivação para ajudar está entre os principais recursos que darão ao indivíduo o desejo de ouvir o que as vítimas de seu acontecimento desastroso terão a dizer ou solicitar. Também determinará se o ouvinte está avançando para fazer algo de acordo com as expectativas da vítima. O único método possível através do qual pode haver uma incompatibilidade entre as antecipações dos beneficiários e as empresas das soluções é através da arrogância e irresponsabilidade. Esse tipo de comportamento será contrário às expectativas da empresa. Eles podem nunca alcançar a missão e os objetivos desejados da Cruz de cor avermelhada.

A Cruz Vermelha falhou em vários aspectos dentro de seus sistemas, considerando a abordagem das circunstâncias. A organização trabalha sob um plano de acender a prontidão dos residentes, para que eles possam reconhecer as muitas maneiras de lidar com desastres. Além disso, eles operam com a certeza de que as pessoas envolvidas em desastres estão equipadas para receber proteção, cuidados e esperança. Esse não foi o caso de marcas que abrangem novos assuntos de Orleans. A Cruz de cor avermelhada apareceu lá três dias após a ocorrência das ofertas de furacões. Enquanto o alívio estava sendo oferecido em várias outras áreas atingidas por furacões, absolutamente nada estava acontecendo em Nova Orleans (Haskett ou. Al., 2008). Isso mostra falha e inaptidão em particular da empresa.

Uma empresa como a Cross avermelhada, operando em seu potencial, provavelmente enviaria os representantes com antecedência suficiente para colocar as pessoas em um estado de prontidão antes da ocorrência do incidente. Se alguma devastação ocorreu, é provável que os preparativos para garantir a proteção das vidas tenham sido instalados anteriormente. Notavelmente, o ARC falhou na prestação de serviços especificamente no aspecto de adiar a realização de Nova Orleans. Entre as diretrizes fundamentais, destaca-se a universalidade, que mostra a igualdade de posição e responsabilidades, bem como as tarefas de ajudar um ao outro. Sob essa regra, a organização deveria fornecer soluções semelhantes em todas as áreas atingidas por catástrofes no momento mais imediato. Comprar-se em uma região três dias depois foi uma grande ilegalidade dentro da regra da universalidade.

Sob os sistemas considerando, a American Crimson Cross tem uma equipe de pessoas que foram instruídas empregando habilidades para salvar vidas de todas as maneiras possíveis. Isso implica que todos os seus membros que se reúnem com vítimas de desastres precisam ter habilidades excepcionais de marketing para se relacionar bem. Eles também valorizam as necessidades dos cidadãos e, portanto, podem ser rápidos em se comportar de acordo com os requisitos dos consumidores. No entanto, em alguns casos, os pacientes da tragédia solicitaram refeições bem preparadas à equipe do Red Mix. Reagindo, a equipe lhes deu bananas. Em outra ocasião, os voluntários estavam patrulhando dentro do bairro, relativamente, tentando encontrar muitas pessoas para ajudar. Algumas pessoas pediram suco e água (Haskett ain. Al., 2008). Por outro lado, o voluntário Red Get across adquiriu apenas alvejantes nas mãos. Todos os esforços possíveis para corrigir o problema foram rejeitados. Equipes mais experientes, que deveriam cuidar do fornecimento de empresas de suprimentos para outras pessoas, tiveram a obrigação de oferecer os suprimentos de alívio. No entanto, era possível gastar o trabalho de distribuir para a Red Get entre os voluntários, pois requer muito menos experiência. Sintonizar e focar nas exigências dos pacientes da catástrofe teria sido recentemente abordado por pessoas experientes. Um dos estudos registrou a existência de coordenadores voluntários de alívio que estavam em sua primeira missão. Não era funcional enviar pessoas inexperientes a um procedimento sensível. Definitivamente, a região é propensa a ocorrências significativas e com risco de vida, que exigem pessoas altamente conhecedoras para lidar com elas. Alguns veículos foram extraviados no procedimento de economia de existência.

A razão para isso é que o indivíduo encarregado de aproximadamente 95 veículos era incapaz de controlá-los (Haskett et. approach., 2008).Esse indivíduo não pôde informar as pessoas específicas que estavam dirigindo um carro sobre os vários automóveis. Em sua declaração de visão, que se concentra em garantir que as pessoas com problemas de desastre possam facilmente receber desejo, cuidados e abrigo. O desejo só pode ser recebido se as pessoas que interagem tiverem um relacionamento saudável entre elas. É difícil incentivar outra pessoa, caso você promova um ambiente hostil com foco nos clientes. O tratamento é testado levando em consideração a forma e o nível de interação juntos. Qualquer tipo de assédio e fracasso em se tornar demandas de outros indivíduos não mostra preocupação. Dos problemas mencionados anteriormente, é óbvio que havia menos controle no transporte. Isso abriu caminho para numerosas ilegalidades que, por sua vez, incentivaram ações de má conduta no manuseio de tarefas. Era fácil para qualquer especialista na área de logística reconhecer a maioria dos problemas cometidos pelos gerentes durante a prestação de serviços.

O simples fato de muitas pessoas terem perdido muitos suprimentos adequados a eles significa que houve um problema com toda a cadeia de suprimentos da organização. Em caso de crise, os planos devem sempre ser implementados, para garantir que haja uma regularidade no fluxo dos itens mais vitais. Técnicas de planejamento muito boas nos casos que envolvem emergências priorizam os suprimentos vitais e certifique-se de que nenhum dos pacientes não tenha essas pessoas quando precisar delas. A compra antecipada das demandas determina o encurtamento da cadeia de suprimentos. Isso melhora a entrega de necessidades fundamentais, como água e alimentos. O Red Mix deve considerar a adoção de um sistema completo de gerenciamento de sequência de suprimentos que lide com o processo completo de compra de suprimentos para o processo final de entrega. Ele eliminará a operação logística simples para evitar problemas com suprimentos. Ao atualizar o processo, a organização deve envolver seus apoiadores e solicitar apoio no processo de trânsito. Isso provavelmente garantirá que qualquer tipo de situação catastrófica no futuro próximo seja desviada da atenção de acordo com as metas e ambições organizacionais estipuladas. Dentro de um bom e prático gerenciamento da cadeia de suprimentos, as vítimas podem possuir um suprimento contínuo de requisitos vitais. Além disso, os casos de falta de comunicação envolvendo os voluntários e as vítimas podem diminuir. O motivo é que os voluntários deverão fornecer os materiais mantidos nas lojas. Notavelmente, os suprimentos mantidos nas lojas acabarão sendo aqueles exigidos pelos pacientes da catástrofe.

A estratégia também poderia resolver a questão da responsabilidade financeira. No incidente do Katrina, a corporação recebeu muitos fundos de apoiadores. Mesmo que os gerentes tenham indicado que usavam a quantia em dinheiro. Foi fácil notar que a maioria das demandas das vítimas não foi atendida. O grupo da Cruz Vermelha deve integrar abordagens apropriadas na delegação de tarefas aos seus trabalhadores. As tarefas que precisam antes da experiência precisam ser deixadas para as pessoas com habilidade e competência (Haskett ain. Al., 2008). No entanto, várias outras tarefas que geralmente não envolvem conhecimentos especializados precisam ser delegadas aos voluntários. No caso do que aconteceu durante o incidente no Katrina, as pessoas com experiência deveriam ter a chance de ouvir as necessidades das vítimas do desastre e atendê-las de acordo com suas necessidades. No entanto, os voluntários teriam ajudado a fornecer os produtos solicitados pelas vítimas no desastre. As tarefas também devem ser fornecidas com base na preparação de alguém. Os membros não devem receber tarefas que não podem cuidar. Além disso, é necessário especificar diretrizes para orientar as obrigações de delegação. Os indivíduos que iniciam sua primeira operação não devem ser enviados para operações altamente sensíveis.

Embora o serviço voluntário possa ser a pedra angular da prestação de serviços na Cruz Vermelha, ele pode se esforçar para garantir que seus aplicativos não fiquem abaixo do padrão e que os serviços prestados às vítimas do incidente não permaneçam ruins. Ao proteger o profissionalismo, a Cruz Vermelha deve garantir que você descubra documentações para todos os inventários. As pessoas delegadas com várias responsabilidades devem realizar um programa de treinamento completo sempre que forem oferecidos conceitos de prestação de contas. Tais aplicações garantem um sistema mais forte, onde as matrizes podem ser rastreadas (Haskett ou. Al., 2008). Isso evitará possíveis casos de culpa da organização por alegações de apropriação indevida de fundos. Isso também pode garantir à empresa a manutenção de relacionamentos saudáveis ​​com doadores atuais e futuros. Instâncias de irresponsabilidade podem não ser as melhores para operação com a organização. Eles poderiam destruir a reputação das organizações em relação a possíveis vítimas e também atrair o interesse de jornalistas em criar um ambiente favorável para as autoridades.

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