Conto de dois instrutores

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Cérebro em execução: história de dois instrutores e comando História de dois instrutores e comando Randal L. Reutzel Escola do Grand Canyon: LDR, 600 27 de outubro de 2011 Resumo O treinamento e a administração parecem estar associados um ao outro, neste caso, se você ' Como treinador de alto calibre, você deve se tornar um grande líder; de que outra forma você teria alcançado o sucesso. Ao treinar dentro da bola de golfe da seção 1 da NCAA, o objetivo é ter sucesso nas competições nacionais, além de ser um treinador para seus alunos.

Bobby Knight é uma excelente lenda do basquete em Indiana, com uma tendência inaceitável para os fãs e jogadores, além de ter um dos melhores dados colegiados de todos os tempos. Mentor Krzyzewski também foi um grande treinador, foi orientado simplesmente pelo treinador Dark night e passou a ser uma lenda no Duke. O estilo de orientação do treinador K foi menos dramático e ainda mais sincero na abordagem. O instrutor K estava preocupado com os sentimentos de seu jogador, com grande estilo de motivar seus jogadores, centrando-se em menos dramatizações dentro e fora do tribunal.

Ambos os treinadores foram eficazes, um entrou na mente dos jogadores por intimidação coercitiva para ser o melhor, o outro por carinho, conversação e altos níveis de confiança. Qual o melhor treinador depende de quem você pergunta e qual perspectiva de estilo de liderança de mentoria você prefere, ou pode ser uma diferença de tempo entre gerações ou simplesmente estilos opostos que funcionaram bem e produziram resultados. História de dois treinadores e liderança Os vencedores do torneio ao longo do tempo quase sempre alinharam todas as suas variações de liderança aos excelentes treinadores da NFL ou da NBA.

Ser um grande mentor e as táticas usadas pelos mentores se traduzem em quais líderes ou gerentes devem liderar a equipe? Dois grandes treinadores com campeonatos de basquete da NCAA, um orientado por vários outros, podem ter técnicas muito diferentes e ainda obter os resultados necessários, vencendo temporadas junto com estudantes que passaram por grandes profissões e têm excelente respeito por mentores e treinadores. O treinador Bobby Knight liderou suas equipes através de seu romance a partir de uma base de energia elétrica. No artigo da ESPN por Mike Puma, Knight era conhecido por suas agressões contra jogadores, árbitros e repórteres e também por sua beleza em fazer jogos.

A noite escura liderou suas equipes com controle total e ninguém duvidou de suas decisões, se o fizeram foram com conflitos maravilhosos. Ele poderia querer resolver o conflito, mas ele realmente iria cair nos seus termos. Knight liderou suas equipes com o controle final de sua posição como chefe da equipe. Ele exigiu certos objetivos e o recompensou com o tempo de jogo ou com fortes repreensões e punições. Seu estilo é o de um papel burocrático, ele exigiu respeito, pois ocupava a posição de energia elétrica e esse indivíduo sozinho poderia ser o mestre de atividades e rotinas, o que influenciaria os jogadores e o resultado final. Northouse, 2010) O treinador Knight liderou suas equipes usando uma história extenuante sobre os outros, o que ele não poderia realizar como jogador. Ele desenvolveu um padrão de intimidação que foi demonstrado possivelmente fora do tribunal, agredindo a polícia durante os jogos do Pan I am ou jogando cadeiras nas quadras. (Northouse, 2010) O treinador Krzyzewski ou "K liderou suas equipes através de suas associações a partir de uma base de eletricidade pessoal, sem nenhum erro, ele era o treinador principal. O treinador K era orientado como um jogador e instrutor assistente dos militares sob o treinador Greg Knight .

Embora o treinador T tenha ingressado nas forças armadas, não tendo sido chefe militar, e isso pode ter uma segunda opção que influenciou seus traços de liderança. Ele desejava ser professor, não oficial militar. (Bob Carter) O que ele descobriu de Knight foi um interesse inacreditável para ser um inovador, e não Cavaleiros nas artimanhas de batalha que o colocaram em dificuldades mais frequentemente do que não. O mentor K lidera seus clubes e os campeonatos através de seu papel de líder, simplesmente inspirando e energizando a equipe, assumindo o controle de suas ações. Grant Mountain disse que o mentor K tinha uma maneira de tornar as pessoas totalmente envolvidas no método de tomada de decisão, e foi isso que o tornou um excelente líder. Joe Carter) Características do treinamento e comando Ambos os mentores tinham características específicas que os levavam à realização, embora os atributos de um treinador também levassem ao seu declínio, enquanto o treinador diferente notou a paixão necessária e canalizou seu espírito de comando para padrões socialmente mais aceitáveis. O treinador Knight e o instrutor K eram inteligentes e compreendiam a estrutura perceptiva de desenvolver e liderar grandes equipes de bolas de golfe. Eles demonstraram uma chance de obter habilidade e trabalhar com essa habilidade em diferentes técnicas contra equipes distintas para vencer jogos e competições.

No início das carreiras de ambos os mentores, eles sabiam o que realmente queriam e que profissões planejavam seguir. Para alcançar seus meios finais de treinamento, eles praticaram o esporte, aprenderam com os outros e durante o treinamento no nível da faculdade. Todo o treinamento e, ao longo do caminho, cometendo erros, eles ganharão confiança em si mesmos e ganharão auto-estima e segurança de que podem fazer a diferença. O treinador Knight teve a oportunidade através do exército como um treinador para demonstrar que seu projeto de liderança era o seu correto.

O treinador T, através do serviço armado, recebeu a educação, com sua paixão pela bola de golfe e orientação do instrutor Knight, recebeu a autoconfiança de se tornar o que queria ser, professor e mentor. A determinação pretendida para ambos os instrutores era que eles desejariam se tornar vencedores, líderes e fazer parte de algo maravilhoso. No início da carreira do treinador Knight, ele também explicou que esse indivíduo apresentava apenas servidão e prática irrestrita. No início do trabalho do treinador K, ele não era um mentor excepcional, outros acreditam nele e ele ganhou autoconfiança com os bons jogadores da Duke.

O treinador K novamente é citado, ele descobriu de Knight a paixão e a quantidade de preparação necessária para ser bem-sucedido. (Bob Carter) Ética é a capacidade de um líder para viver e liderar, que inclui princípios e assume a responsabilidade por suas ações.

Você examina 'Conto de dois treinadores' na categoria 'Trabalhos' Uma chance de possuir ética deve criar confiança dentro de sua equipe. Provavelmente, a integridade é onde os dois mentores irão individualizar seus estilos de liderança. O instrutor Knight, com o passar do tempo, fez várias coisas para destruir essa sinceridade, através de suas ações no Panamá ou talvez de maneiras que esse indivíduo degradou treinadores associados ou talvez dando palestras a clubes com o uso de cenários de papel higiênico arruinado.

Muitas vezes, suas ações não representavam o papel que ele apresentava e selecionavam poucos esforços para mudar, exceto se exigido. O treinador T construiu muito do que ele era em sua ética, ele alcançava seus jogadores com frequência. Uma vez que sua equipe foi classificada pelo trabalho do aluno, foi o simples fato de o trabalho retratar "" como ferramentas de entretenimento e indulgência de espírito que isso enfureceu o treinador, que geralmente depois se desculpava. O que o treinador K defendia era um carinho, comunicação e confiança dentro da equipe, que era o que ele queria para todo o corpo acadêmico e por que sua base de fãs era tão boa.

O último estilo de liderança em traços significativos pode ser a capacidade de um líder buscar boas relações sociais. O líder deve ser considerado amigável, extrovertido, cortês, diplomático e diplomático. O treinador Knight, acho, iniciou sua carreira com essas características, pois ele teve que, com o tempo, ter autoconfiança e espírito, fazendo com que ele perdesse a maioria dessas características. As pessoas afirmariam se você o conhecesse como eu realmente conheço, mas foi relatado que ele era considerado rude, desafiador e inóspito. (Bob Carter) O treinador K, por outro lado, era conhecido exponencialmente por sua característica de ter habilidades de gerenciamento social.

Ele disse que você deve sentir o que seus jogadores sentem para ser um líder. Um ex-jogador e agora treinador Quin Snyder declarou que você desiste do ego para se tornar parte de algo especial. (Bob Carter) O ego pode e vai atrapalhar a capacidade social maravilhosa de liderar uma equipe e se tornar parte de uma equipe. O instrutor K tornou-se e será lembrado por sua grandeza; esse indivíduo possuía o conjunto mais completo das poucas características de um líder e isso o tornava mais realizado e respeitado. O treinador Knight não possuía as características e seu ego, temperamento e integridade voltaram para assombrá-lo.

Ele pode acabar sendo lembrado ainda mais por suas travessuras dentro e fora do tribunal do que suas vitórias recordes ou desenvolvimento de jogadores. Três habilidades de realização de treinamento As três habilidades necessárias para o sucesso como líder em relação ao exame de Robert Katz e Michael D. Mumford serão técnicas, humanas e conceituais. Através das quantidades de gerenciamento, é necessária muita ênfase de cada um para ser um grande líder. Na situação dos instrutores, eles precisavam possuir habilidades de liderança em gestão, onde o ser humano e as habilidades conceituais são mais importantes do que as áreas técnicas do jogo de basquete.

Nas leituras, os dois treinadores conheciam os aspectos tecnológicos do jogo em geral e se envolveram com assistência experiente. A ênfase do treinador K foram seus aspectos humanos e conceituais de sua equipe e sua responsabilidade para com a escola e seus alunos.Seus filhos precisavam realmente sentir parte de algo grande e maior do que eles e a união, foi demonstrado quando o treinador K entregou os números de telefone dos funcionários e pediu aos calouros que os usassem. (Mike Puma) O treinador Knight demonstrou habilidades para obter as habilidades técnicas e conceituais, ele anteriormente tinha a capacidade de sempre descobrir o melhor método de ganhar títulos de jogos contra várias equipes.

Mentor Knight pode estar no recorde de ser o treinador mais jovem a vencer seiscentos jogos. Esse indivíduo com dificuldades tem um lucro real com pessoas que não correspondem ao seu estilo ou aos requisitos de fazer especificamente tudo do seu jeito. Ele maltratava continuamente jogadores e mentores assistentes, além de ter dificuldades em países estrangeiros. Comparabilidade da grade de liderança A grade de gerenciamento do capítulo alguns, desenvolvida por Robert R. Blake e Anne S. Ouaille, é basicamente uma grade de diferentes estilos de liderança com os dois eixos x, mede horizontalmente a confiança nos resultados e y-vertical baseia-se na preocupação por pessoal.

Acredito na leitura que o treinador E e Knight desenvolveram estilos sólidos de liderança com base em uma única premissa para obter vitórias ou resultados. O que eles fizeram foi ensinar e liderar as equipes de uma maneira diferente para alcançar esses resultados. O treinador K mudou seu estilo de gerenciamento conforme necessário, de acordo com as necessidades dos jogadores ou da equipe. Com base em seu estilo, esse indivíduo concentrou seu estilo no centro da estrada, com o objetivo de equilibrar a necessidade de obter trabalho e as necessidades do grupo, mas ele destacou seu esforço na direção da gestão de equipes, cercando seu grupo com membros totalmente comprometidos e construiu relações de confiança e admiração.

O treinador Knight dirigiu seu projeto de liderança mais desde um gerente de conformidade de autoridade. Ele esperava que as coisas fossem feitas à sua maneira, e todos ao seu redor se atendessem às suas necessidades, se isso era bom para o desenvolvimento pessoal ou não. O ganho, e apenas a vitória, era o que precisava acontecer, e ele andava e passava por qualquer pessoa e por praticamente qualquer exortação controversa que ele precisava chegar lá. Esse indivíduo chegou a dizer em uma entrevista que, se você está sendo estuprada para relaxar e se divertir aqui. Acredito que foi a maneira dele de dizer ao entrevistador sobre suas birras, que todos precisavam para tolerá-lo.

Se ele for indomável, gostaria de não ser responsabilizado por suas ações e para que todos se calem. (Mike Puma) Versão de contingência para mentores A pergunta apresentada: os dois treinadores foram coordenados para sua situação com base no modelo desenvolvido por Fred Edward cullen Fiedler, descrito como o modo de contingência? Eu acredito que a resposta são os dois sim e não. Os estilos de liderança nesta versão são descritos como sendo uma tarefa motivada ou, talvez, uma liderança entusiasta do relacionamento. Na leitura de ambos os treinadores estavam vencendo treinadores, os dois usaram abordagens distintas para obter os resultados.

Através desse modelo, o instrutor K era o líder-membro, mas com tarefas fortes, e fazia isso sem reforçar seu poder posicional. O instrutor K concordaria com esse estilo de liderança na Duke University ou na faculdade. O treinador Dark night era ainda mais organizado, os requisitos estavam claros e detalhados e Knight manipulava tudo ao seu redor. Depois que as coisas saíam do controle dele, as pessoas e os companheiros de equipe sofriam e as coisas não iam bem para o treinador. Isso deve ir contra a versão em alguns aspectos, pois se você estiver fora de controle, a relação de trabalho deve funcionar melhor para esse tipo de líder, mas há falhas no estilo.

Isso funciona bem para alguém com trabalhos específicos, como corrigir uma peça ou limpar uma pia. Para a circunstância do mentor Knight, havia sido mais ambígua nas responsabilidades que teriam que ser cumpridas. Ele não conseguia lidar com a ambiguidade demonstrada pelo bom humor demonstrado por ele sobre outras pessoas e membros da equipe. (Northouse, 2010) Liderança Situacional II Os dois treinadores mostraram dados de leituras igualmente de que eles podem praticar vários níveis de liderança situacional. O mentor K demonstrou que defendia seus jogadores e eles sabiam que podiam confiar nele.

Se ele desse a bola a Laettner para encher uma cesta nos segundos finais para ter sucesso em um campeonato, ele reconheceu que tinha as habilidades e faria o trabalho. Ele desejava vencer destinado à equipe projetada para si mesmo, como já disse uma vez, você observou a aparência deles e o quão completamente felizes eles são. (Bob Carter) O mentor K liderou sua equipe pelas habilidades que a equipe possuía, esse indivíduo não as mudou, ele desenvolveu essas pessoas. O treinador Knight, acredito, também liderou os grupos pelo avanço e pelo emprego de habilidades nas áreas apropriadas. Ele fez isso com uma tendência de puro trabalho e esforço para aprimorar a habilidade de cada pessoa com exatamente a eficiência de que precisava.

Quando ele não entendeu ou pensou que não estávamos oferecendo o suficiente, há consequências para quem estiver por perto. O treinador Knight era baixo em relação ao quadrante de padrões de suporte e diretiva, eu realmente não acredito que ele se sentisse confortável ou talvez confiante para lidar com esse ponto de vista. (Northouse, 2010) Ele se destacou do local de liderança mais à vontade S2, com apenas franjas de S1 ou S3, a menos que essas pessoas fossem extremamente poderosas. Teoria do caminho-objetivo A teoria do caminho-objetivo da liderança é entender e liderar as pessoas, aumentando o desempenho e a satisfação e, em seguida, concentrando-se no que motiva todas elas.

Para ambos os treinadores, assim como para todo o jogador, o objetivo era ganhar jogos que certamente são o que todos nós queremos. Ambos os mentores tiveram que se aventurar e adquirir jogadores em potencial, e esses jogadores e mentores começaram um diálogo sobre o que ambos queriam e como eles provavelmente conseguiriam isso. Acredito que jogadores treinados simplesmente por Knight entendessem seu estilo e métodos que esse indivíduo usava para ter sucesso nos jogos. Ainda hoje as pessoas dizem que você não o conhece como nós, o que significa que seus métodos para essas pessoas eram aceitáveis. Da mesma forma, o treinador K procurou obter jogadores e eles sabiam como ele era e suas estratégias.

Os jogadores decidiram seguir a escola angular e aceitaram todos com base no conhecimento aprendido. Os dois treinadores lideraram seus jogadores em uma tendência orientada para a conquista de seu potencial máximo para o melhor resultado, ganhando títulos de jogos. Os jogadores, juntamente com o desejo de lócus de controle externo, provavelmente adoraram o estilo de gerenciamento do Coach T. O local externo de controle que o subordinado gosta de se sentir mais no controle de seu destino particular e talvez participar das decisões, isso pode ser parte de qualquer coisa especial entre os jogadores e o treinador K.

Treinador A noite escura era um líder e treinador, encarregado de tudo, a posição externa dos jogadores de controle pode acreditar que mais causas externas estão no comando. O gerenciamento de diretivas seria perfeito para esses tipos de jogadores, pois eles gostam da ideia de um indivíduo assumindo o controle. Ambos os grupos treinados por Knight ou Krzyzewski demonstraram as características da tarefa porque mentores e jogadores precisavam ser capazes de atuar no chão durante um jogo com liberdade, pois os itens acontecem rapidamente.

Ambos os instrutores precisavam de todas as suas equipes para operar por conta própria, usando uma grande quantidade de confiança. Eles podem usar as habilidades ensinadas a eles para ganhar o jogo. Recomendações Northouse, L. (2010). Gestão: Teoria e prática. Mil carvalhos, Los Angeles. Sábios Guias Bob Carter, Krzyzewskiville, ESPN Classic. Vindo de: http: // www. espn. vai. com.br / clássico / biografia / s / Krzyzewski_Mike. html Robert Puma, Dark night Conhecido por títulos, temperamento, ESPN Classic. Via: http: // espn. vai. com / classic / biografia / s / Knight_Bob. html

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