A inquietação como uma ferramenta para organizar e controlar o ...

RESUMO

Este trabalho de pesquisa foi focado em pesquisas sobre o uso do orçamento como uma ferramenta para planejamento e controle em uma indústria de produção típica, como o motor Anambra Electric, empresa de fabricação (ANAMMCO LTD). O objetivo do estudo é diminuir a importância do orçamento como uma ferramenta para obter Planejamento e Controle nas Operações da Indústria de Manufatura, cuja maximização desta tarefa é o objetivo principal. A pesquisa também visa descobrir o procedimento implementado nos ingredientes dos orçamentos anuais brutos da ANAMMCO LIMITED.

Com base nisso, as seguintes hipóteses foram desenvolvidas para a pesquisa. As hipóteses são: 1) Os gerentes trabalham com o orçamento como uma ferramenta para planejar e controlar a consecução das metas nos pagamentos parcelados da sua tomada de decisão, realizada em uma indústria de manufatura usando o orçamento. de várias. A utilização de métodos é obtida com o uso de orçamento de gastos e controle financeiro. Após investigação e análise das informações, foram feitas as seguintes constatações: 1. A organização usa o orçamento para alcançar os objetivos. 2) Os principais objetivos da organização serão a minimização do lucro.

3. O desempenho e a eficiência das operações da empresa são definitivamente aprimorados usando o orçamento, etc. Pelas conclusões, a conclusão foi de que a estratégia de caixa é um pool muito necessário e dispensável referente ao planejamento e controle. Realmente está sustentando a expansão e o alargamento da organização.

CAPÍTULO 1

1) 1 HISTÓRIA DO EXAME

A organização comercial precisará planejar para obter seus objetivos e metas. Um planejamento completo em uma organização não pode ser feito nos negócios sem envolver o trabalho de gerenciamento de custos. O trabalho de integrar recursos e responsabilidades para a consecução de objetivos é uma função essencial do gerenciamento de qualquer organização e uma das ferramentas eficazes para alcançar esse tipo de preparação é a preparação. O princípio básico fundamental da organização envolve a seleção dos objetivos empresariais e departamentais, bem como a força de vontade das maneiras de alcançá-los. Embora o planejamento em si normalmente não seja um fim para a realização, é considerado um auxílio para isso; consequentemente, indivíduos, que incluem órgãos corporativos, que não planejaram, possuem planejado falhar. O orçamento refere-se à elaboração de planos e ações de monitoramento para verificar se eles estão ou não em conformidade com os planos. O orçamento consiste em

coordenação e controle. Os setores industriais de manufatura só podem obter otimização de lucro usando corretamente as soluções disponíveis. Isso é contínuo quando diferentes atividades são coordenadas com eficiência e a tomada de decisões nas organizações é focada nos resultados. O processo de definir metas e objetivos a serem alcançados no futuro e decidir como esses tipos de metas serão alcançados é descrito como planejamento, enquanto o processo de traduzir esse planejamento em metas financeiras é o que é identificado como planejamento tático de curto prazo. definido como "O processo de organizar um plano de atividades de curto prazo e completo de sua organização e converter o plano estratégico de longo prazo em ação. Feixe H. Garrison, em sua própria opinião, definiu orçamentos como resultado" um orçamento de gastos é um plano abrangente que demonstra como as soluções serão obtidas e utilizadas ao longo de vários intervalos de tempo específicos. Representa uma estratégia para o futuro retratada em termos quantitativos formais. A ação de preparar um orçamento é denominada orçamento. O uso de orçamentos para controlar as atividades de uma empresa é conhecido como controle orçamentário. A organização empresarial se esforça para alcançar boas causas em suas atividades e empregar orçamentos. O controle orçamentário contém a preparação de restrições financeiras, coordenando o desempenho real no orçamento e agindo de acordo com os leads para alcançar a máxima rentabilidade. Definitivamente, esse tipo de estudo visa descobrir o processo orçamentário utilizado para alcançar seus objetivos particulares. Também visa determinar os regulamentos aplicados na redução de custos e a comparação entre o desempenho planejado e o real. O centro do estudo é definitivamente a Anambra Engine Manufacturing Company (ANAMMCO) Limited.

1. 2 DECLARAÇÃO DE PROBLEMA

A administração tem esse dever primário de atingir o objetivo de otimização do lucro do negócio. Essa meta é muito prejudicada durante o período de desaceleração econômica, que apresenta baixa utilização de capacidade, taxas de juros excessivas e escassez de operações cambiais para comprar as recicláveis ​​necessárias.Gerencie o problema, mostrando como fazer uso das soluções de medo oferecidas para atingir o objetivo de maximização do lucro. Assim, o trabalho de pesquisa tem como objetivo ajudar a determinar, além de destacar os aspectos negativos que militam contra a utilização da gestão de custos como um instrumento para preparar e controlar uma indústria de produção. O trabalho de estudo pode fornecer soluções para esses problemas: 1.

Incapacidade da faixa de preço da empresa em atingir os objetivos de negócios. 2) Avaliação insuficiente do desempenho da empresa com base no orçamento. 3. Incapacidade de oficiais dentro das zonas de custo em conformidade com as diretrizes e atingir o padrão estabelecido na corporação. Isso é adequado para todos os funcionários. 4. Monitoramento limitado da conformidade e desvios do departamento e toda a faixa de preços.

1. três ou mais HIPÓTESE

A seguir, são apresentadas as bases do estudo no exame:

1 Os gerentes usam o orçamento no planejamento e controle para atingir as metas dos negócios. os pagamentos parcelados em sua tomada de decisão são realizados em uma indústria de produção que aplica o orçamento, sendo uma ferramenta destinada ao planejamento e controle. 3. A utilização dos recursos é realizada com o uso da estratégia de caixa e controles financeiros.

1. 4 OBJETIVOS

O gerenciamento de custos, o planejamento e o controle são os principais componentes relacionados à administração bem-sucedida em um setor de produção. Esse tipo de cobertura abrange a região de gerenciamento necessária e fornece uma medida para o cálculo do nível de eficiência de tais funções de gerenciamento. Consequentemente, o objetivo deste tipo de estudo inclui o seguinte: 1) Mostrar o valor do orçamento como um aplicativo para preparar e gerenciar negócios de uma indústria de produção que inclua a maximização do lucro como seu principal objetivo. 2) Identificar os procedimentos utilizados na formulação e execução do orçamento anual total da ANAMMCO Ltd, Emene. 3. Determinar se existe uma relação entre o tipo de orçamento aplicado e seu desempenho genuíno. 5. O estudo certamente determinará se o controle orçamentário como ferramenta de gestão leva ou não à melhoria da eficiência administrativa e da produtividade excessiva.

1) 5 VALOR DO EXAME

No mundo comercial, o objetivo principal deve ser maximizar o lucro, fornecendo serviços e bens a preços razoáveis, competitivos e acessíveis. Simplesmente, nenhuma gerência realmente vale o seu nome, mas ignora a maximização do lucro, até que ela abandone os negócios. Portanto, este exame é significativo com as razões que se seguem. 1) O estudo determinará se o orçamento é uma ferramenta para obter planejamento e

o controle desempenha praticamente qualquer papel significativo na garantia de lucratividade e produção eficiente de bens e serviços. pagamentos parcelados em seu Verifique as funções desempenhadas pela gerência no gerenciamento de custos e se elas garantem a aderência ao orçamento. 3. Conclua as funções do orçamento de gastos como um aplicativo para a utilização poderosa e útil de recursos escassos. 4. O estudo pode ajudar futuros pesquisadores em orçamento e controle orçamentário, com ênfase na produção industrial.

1) 6 Oportunidade e limitação

Estudo sobre orçamento como uma ferramenta destinada ao planejamento e controle em um mercado de manufatura está focado na Anambra Electric Motor Manufacturing Business Ltd, Emene. Ao realizar o trabalho de pesquisa, o escritor enfrentou muitos problemas. Entre a lista dos principais desafios, está o medo da segurança no trabalho pelo pessoal da organização, que considerou insegura a sua posição específica na empresa, se talvez eles oferecem entrevistas sem aprovação da gerência. Novamente, os fundos abertos ao especialista eram insuficientes para cobrir o custo do transporte na condução da pesquisa e o custo da impressão da divisão de questionários e da variedade de questionários de um lado para o outro dos participantes. Esses problemas foram muito bem tratados.

1. seis definições de termos

Um Orçamento

O Instituto de Contas de Preços e Supervisão definiu orçamentos enquanto "um manual quantificado em termos monetários, preparado e aprovado antes do período definido, geralmente demonstrando lucros planejados a serem produzidos e / ou despesas a serem incorridas durante esse período e o capital a ser empregado para atingir essas metas.controle orçamentário:

É a instituição dos custos relacionados às responsabilidades da alta administração com relação à exigência de uma política e à comparação constante de resultados orçamentados reais, seja por ação específica o objetivo dessa política ou por fornecer uma base para obtenha a revisão Variance:

Essa é a diferença entre orçamentos projetados e resultados reais.Variação favorável:

Na verdade, esse é o excesso do resultado orçado sobre o resultado real no caso de custos, mas, na circunstância de ganhos, é o efeito mais do que real sobre o resultado orçado. Corporação:

Todos os estabelecimentos, sejam de governo ou de propriedade privada.

1. 8 antecedentes da ANAMMACO LIMITED, EMENE

A ANAMMACO LIMITED é uma parceria entre o governo federal e o governo federal militar da Nigéria e a empresa de motores Daimler Benz Aktiengesellschaft. da Alemanha Ocidental. A proporção de posse do governo militar do governo federal é de 60%, enquanto a Daimler Benz Ag. do mundo ocidental, a Alemanha é de 40%. A empresa foi incluída como uma sociedade de responsabilidade limitada em 17 de janeiro de 1977. A pedra fundamental foi estabelecida pelo chefe militar do Estado de Anambra no Texas, John Atom Kpera, em maio de 1973. O comissionamento estatal da fábrica foi feito pelo Presidente em a República Federal da Nigéria, Shehu Shhagari, em 3 de julho de 80. A posse oficial do Centro de Treinamento da ANAMMCO foi concluída Honorável Ministro da Educação do governo federal; Sylvetser Ugwu, cerca de abril dua puluh enam, 1982. A abertura estabelecida do departamento de peças de reposição para centros da ANAMMCO foi então ministro do governo federal para obter a indústria em 5 de outubro de 1982. A organização iniciou a produção padrão em 81 de janeiro. A capacidade de produção da instalação da unidade de uma só vez por ano em sete mil e quinhentos (7500). A flor de N60 milhões, localizada, foi processada em 300.000 metros quadrados em Emene, perto de Enugu, e foi criada sob um contrato de parceria entre as autoridades da Nigéria e a Daimler-Benz Ag, da Austrália Ocidental, para produzir Mercedes Benz Vehicles para atender às exigências da Nigéria. aumentando em relação aos veículos comerciais. A ANAMMCO é definitivamente, portanto, um desenvolvimento lógico do longo e inovador comércio via vendas e fornecedores da Mercedes Benz em toda a Nigéria. A ANAMMCO agora traz a Mercedes Benz Technology e a experiência para a Nigéria, criando ao mesmo tempo mais de trezentas oportunidades de emprego; para conseguir que os nigerianos, em sua maioria, sejam qualificados e auxiliados por um período de especialistas e técnicos offshore.

Fontes

T. Lucey, Management Accounting: Londres, Reino Unido D. S Publication Ltd, 1985, Pg. 75 S. E. Drunker, The Try out of Managing, London Heinemann Publishing Company. Ltd 1963 Pág. 63 C. J. Walker, Diretrizes de Price Accounting, Londres, Reino Unido Mac Donald

e Evans Ltd, 1976, pág. 118

Fase dois

Revisão de literaturas relacionadas

2) 1 introdução

Toda organização, se econômica, cultural e pessoal etc, produz planos para o futuro, uma organização sem um plano não é mais uma organização, mas uma conexão descoordenada de indivíduos. As idéias, no entanto, podem diferir bastante quanto ao seu grau de elegância e o nível em que várias organizações planejam suas próximas reflexões, na medida em que a organização pode determinar facilmente seu sucesso com um planejamento detalhado. Isso realmente se opõe a estar no impulso de forças econômicas e sociais não confiáveis ​​e, portanto, depende da capacidade de sentir com precisão o que é necessário. O custo do orçamento para todas ou quaisquer organizações, independentemente do tamanho, é reconhecido que é amplamente praticado por empresas simplesmente diferentes. Isso é resultado da incerteza em que suas ações são realizadas; portanto, o valor dos trabalhos desempenhados simplesmente pelo orçamento em tais condições. Todas as empresas possuem recursos limitados e esses recursos limitados podem cobrar limitados em torno do número e do alcance das metas que a empresa espera alcançar. Objetivos organizacionais comuns incluem aumentar o lucro de obter crescimento contínuo ou garantir a sobrevivência da organização, evitar riscos ao realizar investimentos e provedores sociais ou de desempenho desejados simplesmente por outros. É realmente com o objetivo de atingir as metas desejadas pela organização que se dá grande ênfase ao orçamento.

O orçamento é basicamente um processo de planejamento e controle. Um orçamento bem preparado fornece à gerência um programa planejado com base em análises, estudos e pesquisas por parte de todo o negócio. Um orçamento, portanto, serve para reunir o plano independente de vários departamentos de uma organização e oferecer a maneira de coordenar o marketing, o desenvolvimento e a economia da organização. Definição de gerenciamento de custos

De acordo com Lucey, a faixa de preço pode ser definida como uma expressão quantitativa de uma estratégia preparada antes do período em que ela se correlaciona.

As finanças podem ser preparadas para a empresa como um todo, para obter departamento, destinado a funções como vendas e produção de itens de recursos monetários e úteis, como dinheiro, gastos de capital, pessoal e compras. Medidores. O.Philip vê as finanças como uma declaração financeira e / ou quantitativa preparada antes de um período de tempo definido na política que está sendo seguida com relação à consecução de um determinado objetivo.

Charles T. Eles fariam. descreveu as finanças como a expressão de um curso de ação e uma ajuda para coordenação e execução. O orçamento pode ser formulado referente à organização como um todo para praticamente qualquer cúpula. Minha esposa e eu. M. Pandey afirmou ainda que uma faixa de preço é um plano completo e coordenado, declarado em termos financeiros, para as operações e recursos de uma empresa por um período específico no futuro. Além disso, um orçamento é definitivamente o plano das expectativas da empresa no futuro. A Mayonaise Association explica o orçamento porque "um programa quantificado em condições monetárias, preparado e aprovado antes de você definiu um período de tempo, geralmente exibindo o fluxo de caixa planejado a ser gerado e / ou as despesas a serem sustentadas durante esse período e o capital a ser empregado para De acordo com T. Lucey, um orçamento contém vários benefícios, a saber: a. O monitoramento e relatórios regulares e metódicos das atividades ajudam o controle das operações atuais m .. Fornece diretrizes claras para gerentes e supervisores e é a principal maneira pela qual as metas da organização são traduzidas em tarefas e objetivos específicos relevantes para os gerentes individuais c) O método orçamentário é uma importante técnica de comunicação e coordenação entre os dois vertical e horizontalmente d) A integração do orçamento possibilita melhor dinheiro e trabalho Para resumir os comentários, pode-se observar que um orçamento é, na verdade, um expresso quantitativo de estratégias período futuro ágil. A preparação é reconhecida como orçamento, que, por sua vez, prepara e gerencia os custos de uma organização. pagamentos parcelados em seus 2 recursos de orçamentos

O gerenciamento de custos é uma estratégia preparada por todas as organizações; os melhores negócios de médio porte incluem uma abordagem abrangente ao orçamento, bem preparada em uma lata formal. No entanto, alguns métodos e pequenas empresas não possuem um sistema abrangente de orçamento, pois os planos para obter a operação do negócio podem ficar a critério do diretor de controle. Um extenso sistema de orçamento

inclua a preparação de um orçamento abrangente usando um pacote completo da peça, os orçamentos incluem três tipos principais: orçamentos operacionais, orçamentos econômicos e finanças de capital. Custos de operação:

Esse tipo de restrição financeira expressa os resultados com a operação da empresa durante o período financeiro. O orçamento da operação inclui expectativas de "QUANDO" e "QUANTO TEMPO em relação a esse tipo de coisa, desde receitas, faturas e ganho líquido. O orçamento de gastos operacionais é um aplicativo que possibilita o planejamento e o controle. A preparação envolve a identificação e o objetivo e a decisão do passo para alcançar esses objetivos. Por outro lado, o dispositivo de controle para ser eficaz deve considerar o conhecimento na composição organizacional da organização. Gerenciamento de custos financeiros

As restrições financeiras financeiras se concentram no impacto dos procedimentos de caixa e outros elementos, como o planejamento de itens de capital para equipamentos. O elemento mais importante do orçamento de gastos financeiros é o orçamento em dinheiro. O objetivo do orçamento monetário é planejar de forma que a empresa mantenha saldo de caixa suficiente para atender às suas necessidades e use o caixa não produtivo da maneira mais rentável. A preparação do orçamento dos fundos obriga a administração a olhar em frente e a harmonizar suas atividades e operações de diretrizes. Orçamento de capital

Orçamento de capital referente a eu, na verdade. M. Pandey envolve o planejamento para adquirir realmente o valor, enquanto os trabalhos, juntamente com os horários do custo e do dinheiro estimados, são necessários para uma grande soma de fundos e ainda têm inferência a longo prazo para a empresa. O orçamento principal da cidade geralmente é preparado separadamente do orçamento operacional. Em várias empresas, esse tipo de painel é separado pelo comitê de orçamento para os fundos ideais referentes ao projeto de investimento de capital. Dentro do gerenciamento de custos de capital, a lucratividade de cada projeto precisa ser cuidadosamente avaliada.

2. 3Preparação da faixa de preço:

As restrições financeiras são elaboradas com base em planos que consideram o impacto externo em atividades como rivais, participação de mercado, mudanças tecnológicas, econômicas e políticas. O processo de orçamento anual para a maioria dos negócios é muito importante por vários motivos e servirá a dois propósitos principais. Na verdade, eu

preparação, do ponto de vista contábil, as técnicas são organizadas de modo que o resultado do registro e resumo das funções em um conjunto de demonstrações contábeis seja semelhante em formato de arquivo com os resultados do processo de registro do custo histórico. A diferença estima o que acontecerá no futuro, em vez de quais recursos aconteceram antes.

A preparação das finanças requer o trabalho conjunto de todos os empresários envolvidos no estabelecimento das metas desejadas, na criação dos planos e no início das técnicas necessárias para implementar as metas desejadas. Os métodos para ingredientes de uma faixa de preço variam de acordo com a organização. Todas as pessoas responsáveis, do nível mais baixo, podem elaborar seu próprio orçamento e enviá-lo através da pessoa superior a seguir, para incorporação em um orçamento total ou abrangente. O orçamento de agarrar pode ser formulado pelo contador mais um executivo e passado para baixo para comentários em todos os níveis.

Um programa orçamentário compressivo constitui principalmente o seguinte: 5. Orçamento de vendas

5. Faixa de preço de produção

2. Finanças em dinheiro

5. Orçamento de compra

* Declaração pró-forma

* Orçamento de despesas de capital

O orçamento de vendas do produto

Finanças de venda é o ponto de partida normal para obter usos no orçamento. O orçamento de vendas é definitivamente significativo pelo motivo de ser uma estimativa da receita a ser gerada pela organização a partir de seu procedimento. Também se concentra no valor da realização da empresa, também serve como um dispositivo para o gerenciamento de adventos sem a faixa de preço de venda, pois a construção do outro orçamento será impossível. Orçamento de criação

O orçamento de disponibilidade é definitivamente direcionado à faixa de preço de venda e ao plano de seguro de estoque da empresa. O orçamento de gastos de produção é desenvolvido primeiro em modelos. O principal objetivo do orçamento de produção deve ser coordenar quando se trata de tempo e volume, a produção de bens e sua receita. A fórmula para decidir a identidade da quantidade a ser produzida é encontrada simplesmente em "Vendas estimadas como

mostrado no orçamento de gastos de vendas, mais estoques desejados no final do período, produto total semelhante ao produto necessário, menos estoque de mercadorias no início do período, correspondendo ao total de unidades de criação para obter o período. As unidades físicas de produção final são a base que indica o orçamento de produção. Orçamento de compra:

A compra de materiais imediatos geralmente é um departamento dizendo a verdade do início do estoque e do estoque. As unidades de tecido a serem compradas são determinadas como resultado, o uso orçamentado MAIS o estoque final desejado (Materiais) Significativamente menos produtos iniciais disponíveis (Material) SIGNIFICA compras em unidades. Orçamento de fundos:

O orçamento monetário significa os extratos e pagamentos em dinheiro e a harmonia em dinheiro que se acredita para cada mês do período da faixa de preço. A meta do orçamento de gastos em dinheiro inclui: i. Determinar as fontes e quantidades de capital prontamente disponíveis que podem ser compradas. ii. Fornecer à administração as estimativas das necessidades iniciais e duradouras de capital da empresa iii. Organizar o planejamento financeiro da empresa usando suas idéias de operação. Orçamento direto do trabalho:

Esse orçamento geralmente é uma estimativa no preço direto, porque os custos indiretos são incluídos no orçamento de custos indiretos. O tempo direto gasto na produção é conhecido como uma função das unidades produzidas e as horas de trabalho necessárias para criar um produto. Demonstração de lucros pró-forma:

As organizações que preparam um orçamento abrangente na maioria dos casos comparam a afirmação de renda da faixa de preço e o balanço orçamentado. Esses tipos de demonstrações financeiras do orçamento são chamados de demonstrações econômicas pró-forma. As demonstrações de lucros pró-forma estão prontas de alguma maneira desde a demonstração de lucros reais, exceto que o número representa o planejado e não o sucesso. "Balanço patrimonial" pró-forma:

O orçamento "balanço" é preparado a partir do orçamento da operação e dos custos financeiros, ou seja, do orçamento de vendas, finanças de produção, finanças de compras, tempo direto e orçamento de caixa. Orçamento de especialistas:

As finanças principais são um orçamento completo que expressa o plano de negócios completo para toda a organização por um período que oculta um ano ou talvez menos. As finanças principais são um instrumento correspondente e um resumo de todas as finanças financeiras de uma empresa, incorporando vendas, criação, contas de operação e orçamento econômico. Isso representa e apresenta a consolidação de todas as restrições financeiras de suporte e representa a influência financeira na estratégia total da organização. O orçamento de especialistas abrange um escopo maior. O orçamento de aprendizado é realmente uma combinação da demonstração de resultados e do balanço orçamentados e, quando suportado pelas finanças subsidiárias, é apresentado à prancha do diretor de cinema para autorização. Com a autorização, torna-se a sinopse financeira do período combinado, geralmente um ano.

Geralmente, o orçamento principal é definitivamente preparado por esse diretor direto ou controlador econômico. A demonstração de lucros pró-forma é considerada por muitos escritores como a faixa de preço principal. Um modelo de faixa de preço mestre completo, conforme fornecido pela CHARLES Capital t. HORNGREM como mostrado listado abaixo.

Avaliação de orçamentos fixos e flexíveis

Geralmente, deve haver um caminho para alcançar e terminar, e esse método está relacionado às formas, procedimentos e estratégias envolvidas. As atividades de organização e controle de negócios e organização serão alcançadas através da preparação de variadas formas de orçamento pelas quais a preparação e o controle são impactados. Os dois tipos de custos mais demandados são: finanças fixas e flexíveis. No entanto, ocasionalmente, algumas empresas usam outros tipos de orçamento denominados gerenciamento contínuo de custos.

T. Lucey definiu um orçamento fixo em conjunto, criado para permanecer o mesmo, independentemente do nível de produção ou talvez da rotatividade alcançada. O orçamento definido é um orçamento único, sem provisões para realinhamento, caso a atividade real se torne diferente da projetada. Como muitas empresas não podem prever com precisão todas as suas atividades futuras como resultado de flutuações na definição de funções, o orçamento definido é de pouca importância para o gerenciamento. Se houver uma tremenda diferença entre o padrão real de atividade para fins de avaliação geral do desempenho, esse tipo de situação exige que um relatório de funcionalidade seja preparado após a exibição das especificações.

quais receitas e preços estão no nível da atividade.

Uma faixa de preço flexível, por outro lado, calcula o custo em vários números de atividade. O orçamento adaptável assume que o custo da mão-de-obra, os materiais e os recursos utilizados no desenvolvimento variam de acordo com as mudanças no volume de atividades. O sistema flexível de orçamento de gastos prevê o ajuste das receitas e despesas orçadas para o nível real de atividade experimentado no período orçamentário. Finanças flexíveis reconhecem os vários padrões comportamentais de preço em relação a diferentes níveis de produção. O gerenciamento de custos flexível geralmente é valioso porque o período do orçamento específico ajuda o gerenciamento a escolher um nível ou níveis de atividades para os períodos de planejamento. Eles são particularmente úteis para fins de comparação e controle com a produção genuína obtida.

Seria notável declarar uma empresa com um nível estável de criação, mas as vendas sazonais inseguras podem operar convenientemente uma faixa de preço flexível de vendas e um orçamento fixo para o desenvolvimento. Os vários outros tipos de orçamento de gastos mencionados recentemente, conhecido como orçamento contínuo de gastos, também chamado de orçamento contínuo, podem ser descritos como aqueles que envolvem a atualização contínua de qualquer orçamento de curto prazo, acrescentando, digamos, outro mês ou trimestre e deduzindo o primeiro mês ou trimestre para que o orçamento indique as condições atuais.Este tipo de faixa de preço prevê a revisão dos dados orçamentados, dependendo dos intervalos atuais, e é usado principalmente para orçamentos de caixa.

Em conclusão, pode-se notar em poucas palavras que uma forma de orçamento pode ser usada por uma empresa ou uma combinação de todos os tipos diferentes pode ser empregada para melhorar a eficácia e a eficiência na operação.

2. Função 3planning em uma corporação

Preparação geralmente reconhecida como uma função de gerenciamento. Segundo Fayol, "administrar é geralmente prever e planejar, organizar, comandar, montar e controlar. Koontz também disse:" Gerenciar é um ótimo método operacional inicialmente melhor explicado pelo estudo das funções gerenciais. Os cinco recursos importantes de gerenciamento são: Planejamento, Organização, Requisitos de pessoal, Direção, Liderança e Manuseio. É óbvio que a organização classificada como

uma das funções da gerência. Operações como vendas, fabricação, engenharia contábil e compras podem diferir de uma empresa para outra, mas a função de gerenciamento é normal para todos. Pode-se afirmar que o ato de planejar é futurista; é feito para decidir com antecedência o que deve ser feito e qual o fim, quem executará o que em um determinado momento e como será realizado. A organização é feita para toda a organização e áreas eficientes específicas, como; finanças, marketing e produção.

Lucey, em seu turno, descreveu a organização como "a formulação, avaliação e seleção de estratégias na votação de uma revisão dos objetivos de um negócio, do ambiente de trabalho e das ameaças quando se trata de preparar um método estratégico de longo prazo para atingir os objetivos estabelecidos". Portanto, toda vez que um gerente revela o planejamento de negócios, ele está se referindo a um extenso método de negócios que envolve várias atividades de planejamento. Drucker determinou que "o planejamento corporativo vem com o estabelecimento de objetivos, organizando o trabalho, as pessoas e o sistema". permitir que esses objetivos sejam atingidos, motivando através do método de planejamento e tomada de decisão. A partir das explicações do planejamento corporativo destacadas acima, é provável que certas coisas sejam claras sobre o conceito. São eles: 1. É realmente um hiperlink futurista entre o presente e o longo prazo.

2. Ele garante que o planejamento corporativo e comercial seja abrangente. um pouco.Isso garante que as organizações entendam que ela existe e seus principais objetivos e metas desejados são bem conhecidos. 4. Isso garante que as organizações conheçam seus próprios prós e contras, oportunidades e ameaças colocadas por seu ambiente. As definições de Sharon e Drucker são abrangentes porque consideram o planejamento corporativo e de negócios um processo de gerenciamento completo que envolve mais do que apenas planejamento.

2. Função de controle dentro de uma organização

O planejamento e o controle são regiões básicas do processo de administração. Os gerentes definem os próximos cursos de atividades por meio de planejamento, mas sua preparação mais cautelosamente preparada não garante sucesso. Portanto, os gerentes precisam ajudar a fazer estágio ou movimentos definidos para manter os pontos na direção certa. Isso pode ser uma função do controle para complementar o planejamento, simplesmente introduzindo mais

ações conforme os planos estão sendo implementados. Fayol, em sua análise, descreveu o controle como compreendendo a verificação se as atividades acontecem em conformidade com os planos adotados, instruções emitidas e diretrizes estabelecidas. Eles têm o objetivo de apontar pontos fracos e erros, a fim de evitar a recorrência. A partir da classificação acima, o controle é definitivamente descrito como estreitamente associado ao planejamento em uma extremidade do método e também ao direcionamento na extremidade oposta, o controle certamente está muito relacionado a várias outras funções de gerenciamento e. g. planejamento, organização e liderança e, a seguir, que se as outras funções tivessem sido executadas bem, haveria muito pouca necessidade de regulamentação. No entanto, em muitas operações, a maneira de encontrar desvios, desvios de direção e problemas torna essencial que o bouffer aplique medidas corretivas. Sendo uma função gerencial, Koontz et al identificaram o controle porque "As ações perigosas de trabalho, de acordo com planos pré-determinados, garantem a consecução dos objetivos da organização. O controle das operações por meio de requisitos estabelecidos compara o desempenho genuíno aos padrões e corrige os desvios nos procedimentos." Essas definições estão definitivamente adotando porque presume que agora temos padrões nos quais o desempenho pode ser verificado. Além disso, mostra que o controle é criado para ações definidas que devem ser aplicadas independentemente da atividade gerenciada. De acordo com Lucey, " o objetivo do controle é ajudar a garantir que os negócios tenham o desempenho geral dos negócios conforme o planejado. Etapas vinculadas ao controle

De acordo com Stoner, "Depois que os requisitos foram definidos, certamente existem três fatores ou estágios no processo de controle. Eles são: 1) Medindo o desempenho

2) Contraste do desempenho ao usar o padrão e apuração no caso de surgirem diferenças 3. Correção de desvios desfavoráveis ​​por meio de ações corretivas. 1 Eficiência de medição

Uma vez que os padrões de desempenho sejam estabelecidos, o próximo passo da função de controle é definitivamente o gerenciamento do desempenho que foi alcançado. Os critérios de eficiência precisam ser variados e claramente declarados. Onde os padrões serão qualitativos e não quantitativos, é realmente preferível que possam ser retratados em termos de resultado final e não em métodos, é o estabelecimento de certas quantidades mínimas aceitáveis ​​que atuam para especificar o desempenho ineficaz. Abaixo desses níveis, o desvio é considerado.

excessivo e inaceitável. A maneira de medir a funcionalidade em relação aos critérios geralmente é uma tarefa difícil e Koontz apontou que nunca é possível medir a eficiência em relação ao padrão e, idealmente, deve ser a longo prazo e antecipado para garantir que os desvios possam ser detectados antes de sua ocorrência real. e evitado pela definição de medidas corretivas apropriadas. 2) Comparando funcionalidade com os requisitos

O comparador se concentra em determinar a quantidade de desacordo entre os critérios estabelecidos e os resultados reais. Em algumas atividades, desvios dos padrões estabelecidos podem ser permitidos, embora em outras circunstâncias, uma pequena mudança possa ser crítica. Ao comparar atividades, a atenção do gerente deve ser direcionada para as exceções, porque somente quando ocorrem variações significativas é que é necessário controle. um pouco. Corrigindo desvios

O aspecto final do processo de controle é o de executar ações corretivas, simplesmente corrigindo desvios, o gerente tem certeza absoluta de que o resultado final está sendo mantido de acordo com o programa definido. Quando desvios indesejados serão notados, ações corretivas rápidas deverão ser administradas, pois o controle bem-sucedido não tolerará atrasos desnecessários. Trazer os desvios para a notificação da administração está sob o conceito de respostas, que é um conselho sobre os resultados das ações aprovadas de volta ao indivíduo responsável, a fim de que a alteração necessária possa ser construída.

O diretor pode tomar diferentes ações corretivas, como; redesenhar seus programas ou simplesmente modificar seu objetivo, realocação de tarefas, pessoal ou pessoal adicional, melhor variedade e escolaridade de subordinar e liderar melhor. O principal método de correção estática é identificar a causa do problema para alcançar as especificações propostas e escolher ações corretivas.

2. Controle 7budgetary

Com referência à organização, controle e tomada de decisão relacionados ao sistema operacional e dados relevantes são oferecidos pelo sistema de controle orçamentário. O principal objetivo ou objetivo do sistema de orçamento e controle orçamentário é o processamento de informações de entrada e saída relacionadas a unidades operacionais físicas, a fim de produzir informações que possam ajudar o gerenciamento.

para controlar esses tipos de dispositivos de operação.

Um orçamento pode ser definido como uma estratégia quantificada em condições monetárias, preparada e aprovada antes de um período definido. Geralmente, mostra que a renda planejada está sendo gerada e os gastos incorridos nesse período e também o capital a ser usado para atingir o objetivo. O orçamento e o controle de gastos são identificados pelo estabelecimento de orçamentos, relacionando as responsabilidades dos profissionais à dependência de políticas e à comparação contínua de resultados reais e orçamentados. Isso pode ser feito para proteger o objetivo da política e fornecer uma base para a modificação.

2. 8 análise da diferença

A quantidade de qualquer diferença é a diferença de preço que envolve o padrão e o desempenho real. A variação destaca os cenários em que os resultados reais não são tão planejados, sejam melhores ou talvez piores. Eles representam o desempenho genuíno e orçamentado de cada elemento do custo e, às vezes, da renda. Por isso, são frequentemente referidos como sinalizações que informam a gerência quanto aos desvios entre a eficiência real e padrão e a investigação mais rápida das causas da diferença. Nos casos em que os resultados genuínos são melhores do que o esperado, ocorre uma diferença favorável. A análise de variância permite que a gerência se concentre em produtos importantes e decida responsabilidades. Isso poderia ajudar a descobrir onde as falhas se originam quando os resultados são ruins.

A quantidade total de variação para quase qualquer palpação de entrada é calculada da seguinte forma: 1) Diferença total = variação de preço de venda e diferença de uso

A variação total é subdividida em diferença de preço e uso

Eu. Diferença de preço = (Preço padrão "Preço real) multiplicado simplesmente pela Quantidade real ii. Variação da utilização denma (Quantidade padrão" Quantidade genuína) multiplicada pelo Preço comum.

A. Variação do material

= Preço real de custo padrão

= N1. 00 × 100-N1. 50 × 1, 100

= 650 Danos

1 Variação de preço

= Custo padrão - custo realx preço de venda padrão

= 1000-1, 100xN1

= N100 desfavorável

2. 9ferramenta adicional para orçamento e controle orçamentário: orçamento de base zero (ZBB) Este instituto de contador de custos e gerenciamento definiu o orçamento de base zero, enquanto "Uma maneira de orçamentar onde todas as ações são reavaliadas cada vez que um orçamento de gastos é criado. Cada orçamento prático começa com a presunção de que a função não existe e é de Custo Zero. Os incrementos de custo são comparados com os montantes de benefício para um determinado custo orçado. É realmente uma abordagem de custo-benefício, onde se assume que o custo alocado para um o produto é zero e permanecerá assim até que o responsável do gerente justifique a existência no item de custo e beneficie os gastos, dessa forma, uma atitude de perguntar a si mesmo é definitivamente desenvolvida, segundo a qual cada item de preço e seu nível específico devem ser justificados com relação à maneira que pode ajudar a cumprir os objetivos e como os gastos beneficiam a organização.

O orçamento de base zero poderia ser aplicado tanto na busca de renda quanto na organização sem fins lucrativos, na busca de organizações. Esse método de estratégia de caixa foi apresentado no início dos anos 70 nos Estados Unidos da América (EUA), na verdade, visa reduzir o custo e o uso indevido do fundo nos departamentos governamentais e governamentais.

O orçamento de base zero fornece uma abordagem total ao orçamento simplesmente começando do início para avaliar cada função ou atividade e depois medir e contrastar quaisquer alternativas. Assim, cada item dos custos orçamentários deve ser analisado criticamente e justificado, de fato, é permitido fazer parte das finanças.

Referências

Parte três

Estilo e estratégia de pesquisa

4. 1 tipos de data

Para acumular os dados necessários para este estudo, todos nós

fez uso de duas fontes das quais as informações foram obtidas.

4. pagamentos parcelados em suas 1 principais fontes

Recebemos informações da Anambra Electric Motor Manufacturing Business, Enugu.Um conjunto de perguntas foi distribuído aos funcionários centrais e seniores da empresa. A investigação também envolve entrevistas aleatórias para alguns funcionários qualificados da empresa.

quatro. 2) 2 Fontes Secundárias

Todos nós usamos opções secundárias prontamente disponíveis para dados. Por exemplo, livros didáticos, publicações, periódicos, informações etc. as bibliotecas conferidas incluem as da Escola de Ado-Ekiti, Universidade de Lagos, bem como a seleção da ANAMMCO.

4. 2 perguntas da entrevista

As preocupações da entrevista foram enquadradas e entregues aos entrevistados em questão. Algumas perguntas foram abertas, enquanto outras foram encerradas. As perguntas feitas na entrevista oral foram organizadas de maneira a descobrir a existência, extensão e importância do orçamento como ferramenta de planejamento e controle nos negócios. Uma cópia do questionário geralmente está contida no apêndice.

4. três ou mais amostras e tamanho da amostra

Neste capítulo, as informações coletadas pelos entrevistados na empresa de fabricação de motores Anambra Ltd, sobre a preocupação básica envolvida na exploração, são mostradas e examinadas. Um total de 31 perguntas foi enviado a vários departamentos da ANAMMCO Ltd. As informações coletadas através da pesquisa serão apresentadas e analisadas na seção subsequente.

4. método quatro de análise da informação

Na avaliação dos dados coletados, foram utilizados métodos de registro para o questionário mais a hipótese.

4. 1 1 Análise de questionários:

Na pesquisa realizada com o cliente, foi utilizada a técnica de porcentagem de análise. É encontrado por A% = XNÂ-100

Exatamente onde:

Por representar o número de respostas a uma única opção de cada item dentro do questionário. Em representam todo o número de pesquisas de clientes distribuídas e também a população. Um% representa a proporção de respostas da escolha para a população total.

3. 1) 2 Exame de Especulação

O teste da hipótese envolverá o uso do qui-quadrado, encontrado simplesmente por

X2 = (0-E) 2 / E

Onde:

O apresenta a frequência vista

E representa a frequência esperada ou teórica

X2 simboliza o qui-quadrado.

Capítulo vários

Apresentação, análise e interpretação da informação

Ao analisar e interpretar os dados coletados, o pesquisador elaborou o questionário fornecido. Deve-se observar, através do estabelecido, que os principais dados para a pesquisa foram obtidos das reações e respostas dos participantes ao questionário fornecido, a análise do questionário foi realizada utilizando o método da porcentagem simples. 5. 1 exame do conjunto de perguntas

Pergunta você: Sua organização emprega organização e controle para obter seu objetivo? Quadro 1

ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 31 100 |

NÃO - | - |

TOTAL 31 100 |

A partir da tabela, os entrevistados mencionaram que a organização emprega a preparação e o controle para obter seus objetivos com base nisso, é evidente que a ANAMMCO LIMITED emprega a preparação e o controle para atingir seu objetivo.

Questione algumas: Você acredita que a aplicação do orçamento de gastos como ferramenta para

ofertas de planejamento e controle, dando à sua organização uma vantagem competitiva? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 26 84 |

NÃO 5 16 |

TOTAL 31 100 |

A tabela acima pode ser interpretada como 26 respondentes, representando 84% dos respondentes, concordaram com o fato de que a aplicação do gerenciamento de custos como instrumento de planejamento e controle apresentou à sua organização uma vantagem competitiva, enquanto 5 respondentes representam 16% estavam com a opinião de que o a aplicação do orçamento como instrumento de preparação e controle não apresentou à empresa uma vantagem competitiva.

Pergunta 3: O uso do orçamento como uma ferramenta para organizar e controlar ajuda sua pequena empresa a obter desempenho nessa operação? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 31 100 |

NÃO - | - |

TOTAL 31 100 |

A tabela demonstra que 27 respondentes representando ??? afirmou que o uso do gerenciamento de custos como um aplicativo para a preparação e o controle ajudou a organização a alcançar efetivamente em seu procedimento, enquanto cinco representam 13% de bom desempenho.

Pergunta 5: De que maneiras específicas o uso do orçamento como ferramenta para planejar o controle ajudou a empresa?ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

Redução de custos | 5 16 |

Melhor política de preços | 3 10 |

Planejamento de lucro | 5 16 |

Todas as opções acima | 18 58 |

TOTAL 31 100 |

Pelo exposto, podemos observar que alguns respondentes que abordam 16% que representam redução de custos e planejamento de ganhos têm ajuda nesse sentido, embora 3, que representa 10%, admitam que o orçamento oferece ajuda à ANAMMCO LTD na melhor política de custos. Finalmente, 18 participantes da pesquisa, representando 58%, estavam com a opinião

essa estratégia de caixa acima (redução de custo, melhor plano de seguro de preços e planejamento de lucros). Consulta 5: Geralmente, a tomada de decisão é realizada em sua organização e controle? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGE% |

SIM | 25 81 |

NÃO 6 19 |

TOTAL 31 100 |

Da sua mesa, vinte e cinco respondentes que responderam a 81% eram da opinião de que a tomada de decisão é realizada com o orçamento sendo uma ferramenta para obter planejamento e controle no orçamento, como uma ferramenta destinada ao planejamento e controle quando 6 participantes da pesquisa representando 19% eram contrários assistir.

Pergunta 6: Você enfrenta problemas que podem ser implementados a partir da decisão da empresa? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 27 87 |

NÃO 4 13 |

TOTAL 31 100 |

Do exposto, podemos observar que vinte e sete entrevistados abordando 87% mencionaram que o encontro de negócios se preocupa, enquanto quatro participantes representando 13% fizeram uma análise contrária.

Pergunta 7: Quais são os problemas?

ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

Dificuldade em garantir o envolvimento dos gerentes | 2 7 |

Deficiência de compreensão adequada do sistema pelos gerentes | 5 16 Gerentes que buscam todos os objetivos desejados, em vez de objetivos da empresa | - | - | Outros (especificar) incerteza | 24 77 |

TOTAL 31 100 |

A tabela acima mencionada demonstra 2 ou 7% dos entrevistados pensaram e pensaram que é a situação de garantir o investimento dos gerentes, enquanto 5 ou talvez 6% nos entrevistados afirmaram que o problema é a falta de entendimento correto do programa pelos gerentes. Novamente, vinte e quatro ou 77% dos entrevistados afirmaram que o problema está relacionado à incerteza que surge nas empresas.

Pergunta quase 8: Como você acredita que esses desafios podem ser resolvidos?

ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

Aplicando bem o orçamento | 18 58 |

Maior participação de gerentes | 5 16 |

Destacar o ganho de trabalho alinhado ao orçamento | 8 26 TOTAL 31 100 |

A mesa mostra que 18 ou 58% dos entrevistados afirmaram que o problema poderia ser resolvido simplesmente implementando-o muito bem. Embora 5 ou 16% dos entrevistados mencionaram que o problema poderia ser resolvido, garantindo maior envolvimento dos gerentes. No entanto, 8 ou 26% dos problemas poderiam ser resolvidos com destaque para o ganho de trabalho alinhado com o orçamento.

Consulta 9: a funcionalidade real geralmente se desvia do nível de funcionalidade orçado? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 6 19 |

NÃO 25 81 |

TOTAL 31 100 |

Na tabela acima, 6 ou talvez 19% dos entrevistados eram da opinião de que o desempenho real geralmente se desvia no padrão de desempenho orçado, enquanto 25 de 81% dos entrevistados pensavam e opinavam que o desempenho real costuma não desvie-se do nível de funcionalidade orçado, mas ocasionalmente.

Pergunta 12: Você concorda que o desempenho da sua empresa depende da configuração eficaz dos controles orçamentários? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 26 84 |

NÃO 5 16 |

TOTAL 31 100 |

A tabela mencionada anteriormente mostra que dua puluh enam ou 84% dos entrevistados declararam. Que o desempenho na empresa depende de qual implementação efetiva do controle orçamentário, enquanto 5 ou talvez 16%, com o entrevistado é bem diferente do ponto de vista.

Problema 11: Os gerentes departamentais têm permissão para exercitar o controle contínuo de seus orçamentos departamentais? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

Sim, mas com alguma maneira de medir o controle | 20 65 |

Sim 5 16 |

Não 6 19 |

TOTAL 31 100 |

Na tabela acima, podemos observar que vinte ou 65% dos entrevistados afirmaram que os gerentes devem exercer controle contínuo da alta administração. Enquanto seus cinco ou 16% dos entrevistados mantiveram que os gerentes exercem controle contínuo sobre as finanças departamentais. Pergunta 12: O uso de recursos é obtido com o gerenciamento de custos como uma ferramenta para organizar e controlar? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGE% |

SIM | 24 77 |

NÃO 7 23 |

TOTAL 31 100 |

Em resumo, observamos que vinte e quatro ou 77% dos entrevistados consideram que a utilização de recursos pode ser alcançada com a estratégia de caixa como uma aplicação para a preparação e controle, enquanto 7 ou 23% dos entrevistados estavam na opinião contrária.

Pergunta 13: Como você classificaria o sistema orçamentário em que sua empresa opera? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

Um muito bom em particular | 27 87 |

Averagely great | 2 7 |

Não é tão bom | 1 | 3 |

Indiferente 1 | 3 |

TOTAL 31 100 |

A tabela acima implica que 27 ou 87% dos entrevistados pensavam e opinavam que o sistema financeiro operava pelas empresas é muito bom, enquanto 2 ou talvez 7% dos entrevistados declararam que o sistema orçamentário é geralmente bom. Mais uma vez 1 ou talvez 35% com os entrevistados tiveram pensamentos e opiniões de que o sistema financeiro não era bom e indiferente.

Questão 14: Você poderia aconselhar outra organização a fazer uma utilização adequada do orçamento como uma ferramenta para planejamento e controle? ALTERNATIVA RESPOSTA PERCENTAGEM% |

SIM 29 94 |

NÃO 2 6 |

TOTAL 31 100 |

Na tabela acima, vinte e nove ou 94% dos participantes consideram que pode aconselhar organizações diferentes a fazerem uso adequado do orçamento, sendo uma ferramenta relacionada ao planejamento e controle, enquanto 2 ou 6% são da opinião contrária. /

alguns. 2 testes de hipótese

Nesta seção, é provável que testem a hipótese criada anteriormente por meio deste trabalho de pesquisa. A terapia das hipóteses é realizada de forma a permitir ao pesquisador criar uma opinião e também extrair inferências do teste, de modo que as informações comprovadas sejam reconhecidas enquanto as outras são rejeitadas. Hipótese você

Hipótese nula, H0: - O gerente tende a não gastar o orçamento em planejamento e controle na obtenção dos objetivos do negócio. ESPECULAÇÃO ALTERNATIVA H1: O diretor usa o orçamento na preparação e controle para atingir o objetivo da empresa. Para testar esta hipótese, empregaremos as respostas para as perguntas 2 e 3

% | FAVORÁVEL | NÃO FAVORÁVEL | TOTAL |

Você liderou o fato de que a aplicação do gerenciamento de custos como ferramenta de planejamento e controle proporcionou à sua organização uma vantagem competitiva? | 26 (27) 5 (2) 3131 A utilização do orçamento como uma ferramenta para planejar e controlar apoia sua organização a obter eficiência em suas operações | 2727 4 (5) | TOTAL 53 9 62

NOTA: - Favorável indica que respostas que não apóiam a hipótese nula (você responde) desfavoráveis ​​mostram respostas que apóiam a hipótese nula (Sem resposta). Os números que não estão entre parênteses são as frequências observadas (01), enquanto os números entre parênteses são as frequências esperadas (e1); as frequências previstas serão calculadas, portanto:

31 × 962 = 27962 = 4. 5 = 5

Cálculo do grau de liberdade ‚. n

‚. f = r-1 (c-1)

Onde ur é quantidade de linhas = 2

c é o intervalo da coluna = 2

conseqüentemente ,. f = (2-1) (2-1) = 1

X2 = 26-27227 + 27-27227 + 5-525 + 4-525

= 0. 0370 + 0 + 0 + 0. dois

número de 0. 2730

Onde x2 = qui-quadrado

01 = Frequências vistas

e1 = Frequências esperadas

Com um grau de significância de 5% e um grau de liberdade, o benefício crítico X2 = 3. 841 (da tabela qui-quadrado) por esse motivo 0. 27303. Decisão 841: Considerando que o valor do qui-quadrado calculado de (0. 2730) i. Por um valor eletrônico menor que o valor crítico x2 (3. 841), todos nós, portanto, aceitamos o H1 e concluímos que nos encarrega de planejar e controlar o orçamento e obter o incentivo da organização. Hipótese 2:

HIPÓTESE NULA H0: A tomada de decisão é realizada na indústria de manufatura sem usar o orçamento como uma ferramenta destinada ao planejamento e controle. Hipótese da opção, H1: A tomada de decisão é conduzida em uma indústria em desenvolvimento, usando o orçamento como uma ferramenta relacionada ao planejamento e controle.

Para verificar esta especulação, utilizaremos a resposta às perguntas cinco e seis. PERGUNTA alguns e 6 | FAVORÁVEL | NÃO FAVORÁVEL | TOTAL |

Está tomando decisões executadas na empresa com o orçamento como uma ferramenta para obter planejamento e controle | 25 (26) 6 (5) 3131 Você encontrará ferimentos na implementação e poderá enviar uma decisão | 27 (26) 4 (5) | Total 52 10 62

NOTA: Bom indica soluções que não suportam hipóteses nulas (resposta sim). Desfavorável indica respostas que podem apoiar a hipótese nula (Sem resposta).

Os números que não estão entre parênteses são definitivamente as frequências observadas (01), cujos números entre parênteses serão o cálculo esperado eq (e1) do grau de liberdade ‚. f. ‚. f = r-1c-1

r é definitivamente esse número individual de séries = algumas

c é o volume da coluna = 2

portanto ,. f = 2-12-1 = 1

X2 (01-e1) 2e1

Onde x2 = quadrado chi

01 = observar frequência

X2 31 * 5262 = 26, 31 * 1062 = 5

X2 = (25-26) 226+ (27-28) 226+ (6-5) 25+ (4-5) 25

= 0. 0385 + 0. 0385 + 0. 1667 + 0. 1667

= 0. 4104

Com um padrão de significância de 5% e um grau de liberdade, o benefício crítico x2 é 3.841 (da tabela qui-quadrado). Por esse motivo, 0. 41043. 841

DECISÃO: desde a mistura qui-quadrado

Valor zero. 4104 não é mais do que crucial e determina a tomada de decisão que fabrica a indústria usando o orçamento como uma ferramenta destinada ao planejamento e controle. Especulação

HIPÓTESE NULA H0: A utilização de soluções não é realmente alcançada com o uso de gerenciamento de custos e controles orçamentários. Hipótese da opção H1: A utilização de soluções é alcançada com o uso do orçamento e controle orçamentário.

Para testar esta hipótese, empregaremos as respostas das perguntas onze e 12. PERGUNTA 14 E 12 | FAVORÁVEL | NÃO FAVORÁVEL | TOTAL |

Você concorda que a funcionalidade da empresa depende da implementação efetiva do controle orçamentário | 26 (25) 5 (6) 3131 No uso de recursos alcançados com a estratégia de caixa como uma ferramenta para planejamento e controle | 24 (25) 7 (6) 31 Total 52 12 62

NOTA: bom indica resposta que não é para especulação nula (resposta sim) desfavorável indica resposta que pode estar de apoio à hipótese nula (sem resposta). As estatísticas que não estão entre parênteses são a eq observada (01) quando a figura entre parênteses é a eq (e1). e1 = 31 × 5062 = 155062 = 25

31-1262 = 37262 = 6

Cálculo do grau de liberdade (‚. F)

‚. f = r-1c-1

Onde quer que:

r é o intervalo de linhas = 2

c é o intervalo da coluna = 2

‚. f = 2-12-1 = 1

X2 (01-e1) 2e1

Onde x2 = quadrado chi

01 = observar frequência

e1 = Frequência esperada

Portanto

X2 = (26-25) 226+ (24-25) 226+ (5-6) 26+ (7-6) 26

= 0. 04 + 0. 04 + 0. 1667 + 0. 1667

= 0. 4134

No nível de significância de 5% e um grau específico de liberdade, o valor crítico X2 = 3. 841 (Da mesa qui-quadrado)

Portanto 0. 41343. 841

DECISÃO: Como a substância chi sq.

O valor de (0. 4134) não passa do valor essencial X23. 841, todos nós concluímos e reconhecemos H1 que a utilização de soluções é obtida com o uso de controles orçamentários e orçamentários.

Capítulo cinco

Resumo dos resultados, sugestão e resumo

você

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