TCC e redação pronta sobre Documentos de gênero

Uma visita ao Tierpark

Uma visita a um zoológico está entre as coisas mais fascinantes e fascinantes. É um método interessante para permitir que as crianças vejam os animais de estimação da família, que eles não podem ver em nenhum outro caso. Uma visita a um jardim de infância é uma atividade divertida, não apenas para jovens, mas também […]

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Unidade 3 Apoiando Crianças

string (155) ‘Uma outra estratégia que minha colocação usa para capacitar as crianças a desenvolver a liberdade e a confiança em si mesmo é definitivamente’ Special Helper Day ou às vezes chamado de dia VIP \. “ E1. Cinco partes da legislação atual são: 1. Lei de Discriminação Sexual de 1975 2. Lei da Igualdade […]

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Declaração clássica do livro do Drucker

Relatório clássico do livro do Drucker Recentemente, tive o prazer de ler “Classic Drucker”. A publicação contém 15 artigos via Peter Drucker que foram publicados na “Harvard Business Review”. Eu escolhi algumas sugestões com uma explicação sobre por que as selecionei e como elas podem se aplicar à sua carreira. 1) “Sempre que você escolher […]

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Ensaio de divórcio

O começo do fim Em desenvolvimento, eu acreditava que o divórcio era o pior erro que um ou dois poderiam cometer. Dado que eu sou mais velho Estes dias têm uma visão diferente sobre o divórcio. Meus pais solteiros quando eu tinha dezessete anos de idade e, desde que passei por essa experiência, vejo o […]

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string (56) ‘condições muito estritas foram impostas dentro do empreendimento \. “

CASO 1? três ou mais Coca-Cola e Pepsi aprendem a competir na Índia O campo de batalha de bebidas Em três anos atrás, o CEO e CEO da Pepsi afirmou que a Coca-Cola recebeu uma corrida bastante difícil na Índia, mas parece que está conseguindo um posicionamento correto. Da mesma forma, a chave da PepsiCo na Ásia afirmou que a Índia é uma luta de bebidas? campo nesta década e além. Embora o governo tenha aberto vastas portas para empresas estrangeiras, a experiência das duas grandes empresas de refrigerantes do mundo na Índia durante os anos 90 e o início dos novos séculos não foi animada.

Ambas as empresas experimentaram uma variedade de problemas imprevisíveis e diferentes? situações de culto que levaram aqueles a reconhecer que competir na Índia requerem conhecimento, habilidades e conhecimento local excepcionais. De muitas maneiras, os gerentes de cola e refrigerantes precisavam aprender da maneira mais difícil que “o que funciona aqui nem sempre” funciona lá. “O ambiente na Índia é difícil, mas a jooxie está aprendendo a decifrá-lo”, diz um líder de mercado. A INDÚSTRIA DE BEBIDAS INDIVIDUAIS NA ÍNDIA Na Índia, mais de 45% da indústria de refrigerantes em 1993 contém pequenos fabricantes. no valor de US $ 3 milhões, sendo os principais produtores Parle Agro (doravante “Parle), Bebidas Puras, Alimentos Contemporâneos e McDowells. Que eles ofereceram bebidas carbonatadas e laranja-limão. A Coca-Cola Corporation (a seguir denominada “Coca-Cola) era apenas uma lembrança distante para a maioria dos indianos na época. A organização estava no mercado da Índia desde 1958 até sua retirada em 1977, após uma disputa com o governo federal sobre sua Depois de décadas no mercado, a Pepsi optou por manter a Índia, em vez de reduzir seu risco patrimonial para 40% e entregar sua fórmula secreta destinada ao xarope viscoso.

Após a partida da Coca-Cola, Parle se tornou líder do setor e estabeleceu crescentes negócios de franquias de exportação em Dubai, Kuwait, Arábia Saudita e Omã no Golfo, juntamente com o Sri Lanka. Estabeleceu a produção no Nepal e Bangladesh e atendeu a mercados distantes na Tanzânia, Reino Unido, Holanda e Estados Unidos. Parle investiu muito em publicidade gráfica em casa, estabelecendo o domínio de sua? marca da empresa, Thums Up. Thums Up pode ser descrito como marca ligada a um “trabalho bem feito e realização pessoal.

Essas são mensagens convincentes devido ao seu mercado-alvo de jovens de 15 a 24 anos. Parle teve o cuidado de não telefonar para Thums Up, uma bebida refrigerante, para evitar comparabilidade direta com Coca-Cola e Refrigerantes, líderes de mercado da marca no planeta. O mercado de bebidas carbonatadas na Índia consiste em seis segmentos de mercadorias: coque diet, “nublado” limão “, limão”, refrigerante (água gaseificada), manga e “limão claro, em ordem de importância”. O limão claro compõe coletivamente o segmento de limão-limão.Antes da chegada de fabricantes estrangeiros na Índia, o domínio da região era entre Thums Up de Parle e Campa Cola da Real Drinks.Há 23 anos, a indústria havia experimentado um notável abalo. perseguindo o aviso do governo de que o BVO, um ingrediente essencial em refrigerantes produzidos nas proximidades, era positivamente perigoso. financiar seu próprio R, G, a fim de encontrar um componente substituto. Muitos falharam e rapidamente se retiraram da indústria.

A disputa com o segmento de refrigerantes é outra seção de bebidas composta por refrescos de frutas não carbonatadas. Trata-se de uma indústria em crescimento, pois os consumidores indianos percebem que as bebidas de frutas frescas se tornam naturais, saudáveis ​​e deliciosas. A empresa líder costuma ser a Frooti de Parle, uma manga-? bebida avored, que também foi exportada para dispensas nos Estados Unidos, Grã-Bretanha, Portugal, Espanha e Maurício. ABERTURA DO MERCADO DA ÍNDIA Em 1991, a Índia experimentou uma catástrofe econômica de seriedade excepcional, desencadeada pelo aumento dos preços do petróleo trazidos após a? Primeira Batalha do Golfo (após a invasão do Kuwait pelo Iraque).

As reservas em moeda estrangeira caíram quando os índios não residentes (NRIs) reduziram o repatriamento de suas economias de custos, as importações foram fortemente manipuladas em todos os setores e o desenvolvimento industrial caiu, embora em? regras estava subindo. Um novo governo levou? Em junho de 1991, lançamos medidas para estabilizar nossa economia no curto prazo, depois lançamos um plano de reestruturação fundamental para garantir o crescimento no médio prazo. O resultado foi dramático. Em 1994, em? a redução foi reduzida pela metade, as reservas cambiais melhoraram bastante, as exportações estavam crescendo e os investidores estrangeiros estavam olhando para a Índia, um dos principais mercados emergentes, com novos olhos.

A reviravolta não pôde ser exagerada, disseram comentaristas juntos: “A Índia está em depressão econômica há tanto tempo que tudo, além dos encantadores de serpentes, vacas e o Taj Mahal, empalidece com as lembranças do mundo. O governo indiano era visto como desfavorável aos investidores internacionais. Fora da casa, o investimento fora permitido apenas em setores sofisticados e era quase totalmente proibido nas áreas de bens de consumo. O “princípio da disponibilidade local experimentava especi? impotência de que, caso um item pudesse ser obtido em qualquer outro local da região, as importações de produtos similares fossem inaceitáveis.

Como resultado, os consumidores indianos americanos experimentaram pouca escolha de produtos ou talvez marcas sem garantias de qualidade ou talvez confiabilidade. Liberalização subsequente da economia geral indiana e retirada de regulamentações comerciais difíceis, as compras externas aumentaram drasticamente. Alimentos processados, programa de software, materiais de engenharia, ferramentas eletrônicas, era da energia e indústrias de petróleo a todo custo? das mudanças na cobertura. PEPSICO E PEPSI ENTRAM NO MERCADO AMERICANO INDIANO Apesar de sua enorme população, a Índia não tinha sido considerada pelos produtores internacionais de bebidas um mercado crucial.

Assim como os impedimentos impostos pelo governo federal por meio de políticas austeras, regras e restrições de operação, o local em relação às bebidas carbonatadas na Índia era realmente baixo comparado com os países no mesmo estágio de desenvolvimento econômico. Em 1989, a média da Índia encomendava apenas três garrafas por 12 meses, em comparação com a per-capita 27/08/10: 58 HORAS Casos Casos 1 Uma visão geral das taxas de uso de 11 garrafas por ano em Bangladesh e 13 no Paquistão, as duas da Índia amigos e vizinhos. PepsiCo A PepsiCo entrou na indústria indiana em 1986 sob o nome “Pepsi Food Ltd. da joint venture com dois amantes locais, Voltas e Punjab Agro. Como esperado, condições muito exigentes foram impostas ao empreendimento.

Você leu ‘Coke N Pepsi’ na categoria ‘Exemplos de ensaios’ As vendas de refrigerantes para engarrafadores comunitários não podem exceder 25 o percentual do total de vendas destinadas ao novo empreendimento, e a Pepsi Foods Limited. era obrigada a processar e distribuir frutas e legumes da comunidade.O governo também decidiu que os produtos da Soft Drink Food fossem comercializados com o nome “Lehar Pepsi (” lehar significa ” onda). As regras do esforço estrangeiro em vigor na época proibiam o uso de marcas internacionais em produtos adequados para venda na Índia.

Embora os requisitos referentes ao acesso da Pepsi fossem considerados rigorosos, o CEO da Pepsi-Cola Worldwide disse na época: “Estamos felizes em ir até agora com a Índia, porque queremos garantir um acesso antecipado enquanto De acordo com os gostos da comunidade, a Soft Drink Foods lançou o Lehar 7UP na categoria óbvia de limão, juntamente com o Lehar Pepsi.O marketing e a circulação estavam centrados no mundo norte e oeste das principais cidades de Delhi e Mumbai (formalmente Bombaim). Uma política de custos agressiva nas garrafas de um litro teve um forte impacto no produtor da área, Natural Drinks.

O líder de mercado, Parle, antecipou novos movimentos de preços da Pepsi Foods simplesmente introduzindo uma nova garrafa de 250 ml que as pessoas pagavam o mesmo preço que sua garrafa de 200 ml. Refrigerantes Os alimentos se esforçaram para? combater a concorrência da Campa Cola da Real Drinks, da limonada de Duke e de vários tipos de Parle. O? Quer ganhar domínio intensi? editada em 1993 com o lançamento da Pepsi Food de duas novas marcas, Cut e Teem, juntamente com a introdução de vendas de fontes de água. Nesse ponto, os estoques de mercado no segmento de cola eram de 60% para Parle (queda de 70%), 26% para refrigerantes e 10% referentes a bebidas puras. Coca-Cola

Em maio de 1990, a Coca-Cola tentou entrar na Índia usando uma parceria proposta com uma empresa regional de engarrafamento de propriedade do grande conglomerado indiano Godrej. O governo rejeitou esta solicitação, assim como a solicitação da PepsiCo foi aprovada. Sem se deixar abater, a Coca-Cola produziu seu retorno à Índia, unindo forças com os setores da Britannia Industrial India Limited., Fabricante local de lanches. O novo empreendimento foi chamado “Britco Foods. Entre os fabricantes locais, presumia-se que a CocaCola não retiraria participação de mercado das empresas do bairro, porque o mercado de bebidas crescia constantemente ano a ano.

No entanto, essa crença não impediria que fornecedores locais específicos tentassem se alinhar com o líder do mercado. Assim, em julho de 1993, Parle se ofereceu para promover a Coca-Cola, que está engarrafando vegetação nas quatro principais cidades de Delhi, Mumbai, Ahmedabad e Surat.Além disso, a Parle se ofereceu para vender suas marcas líderes Thums Up, Limca, Citra, Spot de metais preciosos e Mazaa. Isso optou por manter a propriedade apenas de Frooti e um refrigerante (água gaseificada) conhecido como Bisleri. CAMPANHA RÁPIDA PARA O NOVO MILÊNIO Promoções periódicas de vendas “2006 Campanha de marketing da Navratri Na Índia, o horário de verão do ano para o consumo de refrigerantes durará de 70 a 75 dias, de meados de abril a 06.

Durante esse período, mais de 50% das bebidas carbonatadas do ano são consumidas em todo o país. A segunda temporada mais alta referente a cat2994X_case1_001-017. indd cat2994X_case1_001-017. A ingestão de indd 11 dura apenas 20 a 25 vezes durante o festival cultural de Navratri (“Nav significa nove e” ratri significa noite). Esta festividade tradicional de Gujarati continua por nove noites no expresso de Gujarat, na parte americana da Índia. Mumbai também tem um signi? população Gujarati que não é considerada parte do mercado-alvo nesta campanha. Desde que o diretor regional de marketing da Skol Índia mencionou: “Como parte do plano de negócios ‘pense local’, atue localmente ”, tentamos envolver as massas em Gujarat com ‘Thums Up Toofani Ramjhat’, com 20, 500 passes gratuitos emitidos, um único por garrafa de vinho Thums Up. [‘Toofan’ significa tempestade e ‘ramjhat’ significa ‘vamos dançar’, então juntas essas palavras transmitem a idéia de uma ‘festa rápida’. Também existem várias atividades [de varejo] no local, como o esquema ‘compre um “ganhe um de graça’ ‘e sorteios abençoados para ganhar uma viagem gratuita a Goa (Goa é um estado de língua portuguesa completamente independente no Brasil). costa oeste da Índia, conhecida por suas praias e resorts de visitantes.Por sua parte, a PepsiCo também participa de atividades anuais de Navratri por meio de patrocínios significativos de “competições de garba em locais escolhidos em Gujarat.” Garba é o nome da dança , criada por mulheres durante o evento Navratri.) O vice-presidente executivo da PepsiCo Índia mencionou: “Pela primeira vez, a Pepsi fornece um contato com o canal de televisão Gujarati, Zee Alpha, para transmitir” Navratri Utsav “nas 9 noites. [ ‘Utsav’ significa festival.] Depois, há a super oferta destinada ao povo de Ahmedabad, Baroda, Surat e Rajkot, onde quer que todos os casos da Pepsi de 300 ml. Ottles certamente buscarão 1 quilo de cereal Basmati Essas quatro cidades estão situadas no ponto fora da Gujarat. O grão Basmati é considerado um arroz de alta qualidade. Após a primeira compra de uma garrafa de 300 ml, os compradores podem se re? Oferece preços reduzidos em lojas selecionadas. A Campanha de TV Tanto a Pepsi-Cola quanto a Coca-Cola participam de promoções de TV, empregando festivais e situações esportivas locais e locais. Uma campanha de verão, apresentando o 7UP, estreou com refrigerantes, com o objetivo de aumentar a categoria e conscientizar os fabricantes. A data foi escolhida para coincidir com a “série de críquete de um dia da Índia no Zimbábue.

O novo slogan da campanha de marketing era “Keep That Cool para enfatizar as características do produto de refresco. A campanha nacional deveria ser fortalecida com campanhas de TELEVISÃO adaptadas regionalmente, aventuras e promoções de varejo. Uma garrafa de vinho de 200 ml durante esta campanha publicitária, a fim de aumentar a frequência de compra e o volume de ingestão Antes do lançamento da garrafa de 200 ml, a maioria dos refrigerantes era vendida em garrafas de vinho de 250 ml, 300 ml e 500 ml. Além do 7UP, a Pepsi Foods também introduziu Mirinda Lemon, Apple e Fruit em garrafas de 200 ml.

Nos últimos tempos, as celebridades Amitabh Bachchan e Govinda, que serão famosas estrelas masculinas na indústria cinematográfica indiana, adquiriram o selo Mirinda Lemon. Esse tipo de setor famoso no mundo é conhecido como “Bollywood (o artista da Índia, com sede em Bombaim). Patrocínio da Pepsi ao Crickinfo e futebol (futebol) Após a Índia ter conquistado uma vitória notável na Índia” Série de críquete de um dia da Inglaterra NatWest ? Por fim, a PepsiCo lançou uma nova campanha publicitária, oferecendo a sensação de jogar beisebol, Mohammad Kaif. A formação da PepsiCo de outras celebridades de críquete inclui Saurav Ganguly, Rahul Dravid, Harbhajan Singh, Zaheer Khan, V.

S i9000. Laxman e Ajit Agarkar. Todos esses jogadores eram. V parte da equipe da Índia destinada à World Glass Cricket Series. Durante os dois meses da série, uma nova mercadoria, a Pepsi Blue, foi lançada em 27/8/10, às 13h58min, parte 6, material suplementar anunciado em todo o país. Ele havia sido posicionado como uma “edição limitada, de cola azul-gelo vendida em garrafas de vinho retornáveis ​​de 300 ml e garrafas de plástico de 500 ml, custando 8 rúpias (Rs) e Rs 15, respectivamente. Além disso, foram lançadas garrafas de 250 ml de Pepsi com preço de revenda de Rs. Uma rúpia era comparável a US $ 54 centavos em 08.) Além do patrocínio de ocasiões de críquete, a PepsiCo também tomou uma atitude positiva sobre a febre do futebol no World Glass na Índia, apresentando heróis do futebol como Baichung Bhutia na estrela de cinema da Pepsi e vendas de publicidade e comunicações de marketing relacionadas à música. Esses anúncios apresentavam jogadores de futebol com uma pele irregular ou com covinhas contra os lutadores de atroz. Para consolidar seu investimento em anúncios promocionais, a PepsiCo pagou um videoclipe com endossantes de celebridades, incluindo as estrelas de Bollywood, e também vários jogadores de críquete conhecidos em todo o país.

O novo videoclipe foi ao ar no ESTABLISHED Max, um canal de satélite transmitido principalmente nas partes norte e americana da Índia e popular entre os 15 e os 25 anos de idade. Estilo de vida comercial da Coca-Cola, enquanto os esforços promocionais da Pepsi se concentravam em crickinfo, futebol e também em outras situações atléticas, a estratégia da Coca-Cola na Índia se centrou em expressões relevantes da comunidade para que você possa criar uma “conexão com o mercado de jovens. O público-alvo da juventude urbana, conhecido como “Índia A”, inclui jovens de 18 “e 24 anos nas principais áreas metropolitanas. Várias promoções de anúncios foram utilizadas para atrair esta seção do mercado.

Uma campanha de marketing foi baseada no uso de “música e balé gaana.” Gaana significa cantar. A primeira execução de anúncio, chamada “Bombay Dreams”, destacou AL Rahman, um famoso diretor musical. Essa abordagem foi muito bem-sucedida na lista de público-alvo dos jovens, aumentando as vendas em cerca de 50%. Também ganhou um mérito Ef? do clube Mumbai Advertising Golf. Uma segunda execução da abordagem sulista da Coca-Cola foi “Chennai Dreams (Chennai era conhecido anteriormente como Madras), um recurso de 60 segundos? Estou visando consumidores em Tamil Nadu, uma área do sul da Índia. O? m apresentou Vijay, um ícone da juventude que é conhecido como um grande ator pela razão daquela região do sul da Índia. Outro com os 60 segundos? A LMS apresentou o profissional Vivek Oberoi com Aishwarya Rai. Os dois são famosos enquanto celebridades de Bollywood. Aishwarya ganhou o prêmio Miss Mundo em 1994 e se tornou um sucesso rápido nos filmes indianos depois de decidir sobre uma carreira de atriz. Este anúncio confirmou Oberoi com o objetivo de se conectar com Rai deixando propositalmente o celular no táxi que ela chama e, em seguida, entrando em contato com ela. A comunicação do anúncio visava se concentrar no con? perspectiva positiva e um tema de “aproveitar o dia. Essa campanha publicitária usou produtos, restaurantes ao ar livre, pontos de venda, restaurantes e mercearias e eventos de marketing local para se vincular ao filme de 60 segundos”. Embora a conscientização sobre refrigerantes possa ser alta, existe a necessidade de desenvolver uma conexão mais profunda dos fabricantes nos centros urbanos, de acordo com o diretor de marketing da CocaCola India. “Vivek Oberoi”, que hoje é uma estrela cada vez mais popular, e inclui uma imagem saudável e entusiástica “apoiará a criação de um vínculo melhor ao usar a juventude e fará com que sintam que é uma marca que desempenha um papel em sua própria vida, apenas tanto quanto Levi’s ou Ray-Ban.

Além das promoções focadas na juventude metropolitana, a Pepsi India trabalhou duro para fazer uma escolha de marca entre os jovens nos mercados-alvo do campo. O slogan da campanha publicitária direcionado a esse mercado era “thanda matlab Coca-Cola (ou” cool significa Coca-Cola em hindi). A Skol Índia chama seu mercado jovem de campo de “Índia B. O objetivo principal desse mercado é aumentar a categoria de bebidas carbonatadas genéricas e desenvolver a preferência da empresa por comprar Coca-Cola. A campanha” thanda (“fria)” levou efetivamente a Coca-Cola à quantidade Continuando a cortejar o mercado jovem, a Coca-Cola abriu a sua primeira loja de varejo, a Red Living Room. O salão avermelhado pode ser considerado um destino único. onde os jovens podem gastar tempo e consumir produtos Cola. O primeiro ponto-piloto do Reddish Lounge fica em Pune e, com base nos comentários, provavelmente haverá outras lojas em outras cidades. O lounge exibe cor vermelha, seguindo o tema de o logotipo da Softdrink, instalações gigantes de televisão, videogame e acesso à Internet gigantescas e baixíssimas O lounge oferece toda a variedade de produtos de Coca-Cola.

A empresa também está usando a Internet para estender seu alcance ao domínio público através do site www. myenjoyzone. com. A empresa estabeleceu uma região on-line especial “Sprite-itude”, que oferece aos compradores oportunidades de jogar online e expressar sua criatividade, mantendo a atitude sem sentido da bebida. Os objetivos específicos da publicidade da Coca-Cola são crescer a ingestão percapita de bebidas carbonatadas nos mercados rurais, registra uma discussão mais ampla no mercado metropolitano proveniente da concorrência e aumenta a consistência do consumo.

Uma “prancha de preço acessível, juntamente com a introdução de sua nova garrafa de 5 rupias, foi projetada para ajudar a obter todos esses objetivos.A “Prancha de acessibilidade” O objetivo da “prancha de acessibilidade” era aumentar o valor dos produtos da Coca-Cola, entregando-os ao alcance dos consumidores e, assim, comercializando a ingestão regular. Dado o baixo consumo percapita de refrigerantes na Índia, era esperado que a economia de preços ampliasse tanto a base de clientes quanto o mercado para obter refrigerantes. A Pepsi India reduziu consideravelmente os preços de refrigerantes em apenas 15% a 25% em todo o país para incentivar a ingestão.

Esse impulso seguiu uma ação regional no norte da Índia, que reduziu os preços em 10 “15% por causa de suas marcas carbonatadas Coca-Cola, Thums Up, Limca, Sprite e Fanta. Em outras regiões, incluindo Rajastão, Uttar Pradesh, americano e asiático e Tamil Nadu, os preços foram reduzidos para Rs 5, destinados a garrafas de vidro de 200 ml e Rs 8, para garrafas de 300 ml, diretamente dos pontos de valor existentes de Rs e Rs 10, respectivamente. Outra motivação da Pepsi foi a o lançamento de um novo tamanho, o “Mini”, deverá aumentar a quantidade total de vendas e responder pela maior parte da receita de refrigerantes da Coca-Cola.

A redução de preço e o novo lançamento da produção foram declarados juntos em uma nova campanha publicitária na televisão para Fanta e Coca-Cola em Tamil. Um spot de 30 segundos da Fanta exibiu a delegada da marca, a atriz Simran, conhecida em suas sequências de dança em filmes hindus. O anúncio mostrou Simran preso em um traf? c puxe rapidamente. Com sede, a senhora joga uma moeda de 5 rúpias em uma barraca da estrada e sinaliza para o vendedor que ela quer um Fanta Mini simplesmente apontando para sua fantasia de laranja. (Fanta pode ser uma bebida de laranja.) Ela pega seu Fanta e desencadeia uma reação em cadeia na rua lotada, com todo mundo em idade escolar a um tradicional “nani imitando sua ação”. Nani é a palavra em hindi que pertence à avó. ) O superintendente de marketing deixou um comentário dizendo que a empresa queria ajudar os consumidores a “se sentar e prestar atenção. UMA NOVA CATEGORIA DE ITEM Embora as bebidas com gás sejam o pilar da produção da Coca-Cola e da Pepsi, o mercado indiano americano de bebidas com gás agora não está realmente crescendo.Ele cresceu em uma taxa de expansão anual exponencialmente aumentada de apenas 1% entre 1999 e 06 \, de US $ 1.31 bilhões para US $ 1.32 bilhões. No entanto, todo o mercado destinado a bebidas, composto por soft bebidas, bebidas de frutas e outras bebidas cresceram seis por cento entre US $ 12-15 bilhões e US $ 3. 5 bilhões.Para incentivar o progresso na demanda por bebidas engarrafadas no mercado indiano americano, muitos produtores, incluindo Coca-Cola e Pepsi, 27/8/10 13:58 HORAS Casos Uma visão geral lançou suas próprias marcas em uma nova categoria, a água em garrafas.Este mercado foi avaliado em 1.500 crores.Você e a Pepsi e a Coca-Cola estão respondendo ao declínio popu variedade de refrigerantes ou bebidas carbonatadas e o aumento do foco em quase todas as bebidas que não podem ser carbonatadas. O maior objetivo pode ser a liderança no mercado de água embalada, que pode crescer mais rapidamente do que qualquer outra categoria de bebidas engarrafadas.

Refrigerante é um signi? Você não pode jogar no mercado de água com seu Laurel? uma empresa, que tem um signi? Não posso falar sobre o mercado de água em garrafas e também está entre as três principais marcas de varejo de água normal do país. A PepsiCo tem trabalhado consistentemente para reduzir sua dependência de refrigerantes Cola, reforçando o perfil não-cola e outros grupos. Esse esforço é direcionado a tornar a empresa mais ampla no crescimento de categorias para garantir que nenhum produto ou categoria se torne o principal elemento determinante do crescimento de mercado da empresa.

Diz-se que a seção não cola cresceu para contribuir com um quarto da organização geral da PepsiCo na Índia nos últimos 3 a 4 anos. Anteriormente, o internacional derivava grande parte de sua expansão da Pepsi-Cola. Entre outras categorias nas quais a empresa geralmente se concentra estão sucos de frutas, bebidas à base de suco e água. O mercado estimado de sucos na Índia é de cerca de 350 Crores e cresce mês a mês. Entre os elementos-chave que desencadeou essa tendência está o avanço da parcela de luxo em massa e a conscientização do consumidor sobre o bem-estar geral. Nossa marca estrangeira de enorme sucesso, Gatorade, ganhou impulso na área, com os clientes adotando um estilo de vida que inclui atividades esportivas e exercícios físicos. O avanço dos ginásios de alta qualidade? saúde e centros aeróbicos espelho? tendência, disse um porta-voz. A Coca-Cola introduziu o modelo Kinley de água engarrafada e em dois anos alcançou uma participação de mercado de 28%. Inicialmente, produziu água engarrafada em 15 plantas e depois expandiu para novas 15 culturas. A marca Kinley de água em garrafas é vendida em vários tamanhos de embalagem: 500 ml, 1 litro, 1. 5 litros, 2 litros, 5 litros, 20 litros e 25 litros.

O menor pacote tinha preço de Rs 6, destinado a 500 centímetros cúbicos, enquanto a garrafa de 2 litros custa Rs 17. O atual líder de mercado, com 40% de participação no mercado, é uma empresa Bisleri da Parle. Outras marcas rivais nesse segmento incorporam o Bailley simplesmente da Parle, o Hello there do Hello Mineral Waters PVT. Limited., Pure Lifestyle da Nestlé e uma nova marca lançada pela Indian Railways, chamada Rail Neer. ALEGAÇÕES DE CONTAMINAÇÃO E USO NORMAL DE ÁGUA Assim que as coisas começaram a melhorar para as empresas americanas, uma organização ambiental alegou que os refrigerantes fabricados na Índia simplesmente pela Coca-Cola e Pepsi eram signos? não é possível níveis de resíduos de pesticidas.

A Softdrink e a Pepsi negaram os preços e afirmaram que o uso abrangente de veneno de inseto no cultivo resultou em uma quantidade minuciosa de pesticida no açúcar empregado em suas bebidas. O resultado dos testes realizados pelo Ministério da Saúde e Bem-Estar da Família confirmou que as bebidas carbonatadas produzidas por ambas as empresas eram seguras de absorver de acordo com os padrões de saúde locais. Manifestantes na Índia responderam a estudos de que a Coca-Cola e a Pepsi continham resíduos de pesticidas. Vários estados divulgaram proibições parciais aos produtos Cola e Pepsi. Quando esses estudos apareceram nas primeiras páginas dos editores de jornais da Índia, os executivos da Coca-Cola e da Pepsi estavam satisfeitos? que eles podem cuidar da situação. No entanto, eles tropeçaram. 1 One Crore cat2994X_case1_001-017. indd cat2994X_case1_001-017. indd 13 12, 000, 000 rúpias e US $ 1 Rs48, então um em particular, 000 Crore, US $ 208, trezentos. Eles subestimaram a rapidez com que os eventos iriam se transformar em um escândalo em todo o país, julgaram mal a velocidade com que figuras políticas locais se apoderariam do relatório de um grupo ambiental indiano para atacar suas marcas globais e não agiram em resposta rapidamente para suprimir as ansiedades de seus clientes. As empresas formaram comitês na Índia e nos Estados Unidos da América, trabalhando com um amigo em questões legais e de publicidade.

Eles trabalharam 24/7 contra refutações. Eles confiaram seus próprios laboratórios para realizar testes e esperaram até que os resultados fossem excelentes antes das atividades em detalhes. Suas abordagens particulares de volta? vermelho. Sua relutância em dar detalhes alimentou o palpite do consumidor. Eles ficaram atolados nos detalhes técnicos das taxas, em vez de se concentrarem em reconquistar o apoio de seus compradores. No início, ambas as empresas estavam despreparadas uma vez em um estado, após mais uma parte anunciada proibir produtos da Coca-Cola e da Pepsi; as bebidas foram impedidas de serem vendidas no governo federal de? es, hospitais e escolas. Os políticos exploraram o potencial populista. Em retrospectiva, o representante de comunicações da Cola disse que a garota podia ver como o grupo ambientalista havia escolhido a Coca-Cola como um meio de atrair atenção para a questão mais ampla da contaminação por pesticidas em alimentos indianos. “Os políticos francos continuarão abertamente hostis às grandes empresas européias, independentemente de quão ansiosos possam estar por seu investimento”, disse a garota. Tentando assumir a potência política com o incidente, Coca-Cola e Pepsi inicialmente esperavam que a catástrofe ocorresse. acabaram e adotaram uma política de silêncio. Aqui as pessoas interpretam paz e sossego como remorso, explicou um especialista em relações públicas da Índia. “Você tem que arregaçar as mangas e entrar na rua? ght. Coca-Cola e Pepsi não conseguiram entender isso. A Coca-Cola finalmente decidiu entrar no ataque, embora indiretamente, dando brie detalhado? Ngs simplesmente por executivos, que também questionaram os cientistas? c credenciais dos acusadores de seus produtos. Eles direcionaram repórteres para sites da Internet cheios de artigos consistentemente pró-Coca-Cola e, além disso, entregaram o número de telefone celular destinado ao diretor de cinema de uma empresa chamada Centro de Estado de Espírito e Equilíbrio de Existência Pública.

Enfatizando que ele era, se ela não é paga pela indústria, Kishore Asthana, como centro de resultados, explicou: “Pode-se beber uma lata de coca-cola diariamente por dois anos antes de consumir tanto pesticida quanto você toma de duas xícaras de chá O caso continuava fora de controle: os jornais imprimiam fotos de tampas das bebidas com declarações como “coquetel tóxico”. As emissoras de notícias transmitem imagens de manifestantes derramando Coca-Cola na garganta de burros. Um vice-presidente da CocaCola India afirmou que “seu coração afundou se ele notasse as acusações porque reconheceu que os consumidores ficariam facilmente confusos. Embora até jargões como o SPB” partes a cada bilhão “sejam difíceis de entender, ele disse. “Isso torna nosso trabalho extremamente desafiador. A PepsiCo iniciou uma ofensiva publicitária, posicionando grandes anúncios em jornais diários, afirmando: “A Pepsi é uma das bebidas mais seguras que você pode beber hoje.A empresa reconheceu que os pesticidas estavam presentes nas águas subterrâneas da Índia e encontrou seu caminho para produtos alimentares em geral. Mas, segundo ele, “comparado aos níveis permitidos no chá e também em outros produtos alimentícios, os níveis de pesticidas nos refrigerantes serão insignificantes. Todas as coisas consideradas a má imprensa que a Coca-Cola recebeu na Índia sobre o conteúdo de pesticidas em seus refrigerantes, um grupo ativista A Cal lançou um plano direcionado aos campi das universidades americanas, acusando a CocaCola da Índia de usar águas subterrâneas preciosas, atando suas bebidas com veneno de insetos e fornecendo aos agricultores resíduos tóxicos usados ​​para fertilizar suas colheitas. 27/10, um em particular: 58 HORAS Parte 6 Materiais Suplementares produz 300.000 l de refrigerantes todos os dias, usa 1,5.000.000 de litros de água, o suficiente para atender às necessidades de 20.000 pessoas. >

A questão girou em torno de uma fábrica de engarrafamento em Plachimada, na Índia. Embora o governo do estado tenha concedido à Softdrink permissão para gerar sua flor em 1998, a empresa foi obrigada a obter o aval do conselho municipal eleito regionalmente para explorar as águas subterrâneas e outros ativos. O conselho da vila não renovou a permissão em 2002, alegando que a operação de engarrafamento consumiu a água potável e os itens de irrigação dos agricultores. O crescimento da Coca-Cola foi selado até que a organização ganhou um tribunal, permitindo que reabrissem.

A reabertura da fábrica em 2006 levou os estudantes de uma importante universidade ou faculdade do Centro-Oeste a exigir a proibição da venda de todos os produtos da Coca-Cola no campus. De acordo com apenas uma fonte, muito mais de 20 campi proibiram os produtos da Pepsi, e centenas de pessoas nos Estados Unidos conhecidas como Pepsi para fechá-la estão engarrafando vegetação porque a vegetação drena a água dos bairros de toda a Índia. Eles alegaram que esse tipo de prática irresponsável rouba os pobres de seu direito fundamental à água para beber, é uma fonte de resíduos perigosos, causa sérios danos ao meio ambiente e ameaça a saúde de alguém.

Em uma tentativa de conter a controvérsia, a Pepsi entrou em discussões com a universidade do Centro-Oeste e concordou em trabalhar com um exame de pesquisa completamente independente do trabalho realizado na Índia, a universidade selecionou o instituto para conduzir o estudo e a Coca-Cola? financiou a pesquisa. Como resultado do programa de estudo proposto, a universidade consentiu em continuar a permitir que os produtos da Coca-Cola fossem vendidos por motivos. Em 2008, o estudo relatou que não-e do veneno de insetos foram encontrados dentro da água potável processada usada para a produção de bebidas e as plantas cumpriram os padrões regulamentares governamentais.

No entanto, o registro expressou problemas sobre você realmente pode usar itens de água escassa. A Coca-Cola foi convidada pelo grupo de pesquisa ambiental de Délhi a considerar fechar imediatamente uma de suas fábricas de garrafas na Índia. A resposta da Coca-Cola foi que “a coisa mais fácil é sempre desligar, mas a solução pode ser não recuar. Se desligarmos, a área ainda incluirá um problema de água potável. Gostaríamos de trabalhar com comunidades agrícolas e indústrias para reduzir a quantidade de água normal utilizada.As controvérsias destacam os desafios que as empresas multinacionais podem enfrentar em suas operações no exterior.

Apesar da enorme demanda pelas bebidas, as duas empresas são frequentemente consideradas símbolos do imperialismo cultural ocidental tradicional. PERGUNTAS 1) O ambiente político na Índia é crucial para o desempenho da empresa, tanto para a PepsiCo quanto para a Coca-Cola India. Que especi? c aspectos do ambiente político tiveram desempenhos importantes? Esses efeitos poderiam ter sido completamente antecipados antes da entrada no mercado? Caso contrário, os desenvolvimentos na arena pessoal poderiam ter sido mais bem administrados por todas as empresas? 2) O momento da entrada no mercado indiano trouxe resultados distintos referentes à PepsiCo e à Coca-Cola India. Qual tarifa? ts ou talvez desvantagens acumuladas como resultado do acesso ao mercado anterior ou posterior? 3. O mercado indiano é enorme no que diz respeito à população e geografia. Como as duas empresas cuidaram imediatamente do cat2994X_case1_001-017. indd cat2994X_case1_001-017. indd 16 puro nível de procedimentos na Índia em termos de políticas de itens, atividades de marketing, políticas de preços e preparações de distribuição? 4. “Localização global (glocalização) é um plano que ambas as empresas possuem igualmente implementado de forma eficaz. Dê exemplos para cada empresa do caso. 5. Como a Pepsi e a Coca-Cola enfrentam os problemas do uso da água na fabricação de seus itens? Como eles podem neutralizar mais boicotes ou manifestações contra seus produtos? Qual a eficácia de organizações ativistas como a que lançou a campanha na Califórnia? Será que a Coca-Cola tratará o grupo diretamente ou simplesmente deixará o furor diminuir? seis.Qual das duas empresas você acha que tem melhores perspectivas de longo prazo para alcançar seus objetivos na Índia? 7.

Que lições cada empresa pode tirar do conhecimento indiano, ao contemplar a entrada em outros segmentos de grandes mercados emergentes? 8. Discuta a decisão da Pepsi e da Coca-Cola de entrar no mercado de água engarrafada, em vez de continuar se concentrando em seus principais produtos “bebidas carbonatadas e bebidas à base de cola, em particular. Sendo infiel. Mais recentemente, a Skol tomou a decisão de entrar no desenvolvimento A indústria indiana de bebidas energéticas deverá crescer para US $ 370 bilhões em 2013, vindo de menos da metade do que em 2003. A concorrência com esse mercado é maior com empresas estabelecidas, que incluem Red Bull e Sobe.

Com a nova marca Burn up, a Coca-Cola visava principalmente estações de distribuição alternativas, como cafés, bares e academias, em vez de grandes lojas, como supermercados. Comente esta estratégia. Este caso foi preparado por Lyn S. Amine, Ph. M., professora de Marketing e Negócios Estrangeiros, bolsista reconhecido pela Academia de Promoção da Ciência, executiva-chefe, Mulheres na Academia de Organização Internacional, Universidade Saint Paillette e Vikas Kumar, Professor Assistente, Instituto Estratégico de Gerenciamento, Universidade Bocconi, Milão, Itália. Doutor Lyn S.

Amine e Vikas Kumar prepararam este caso a partir de fontes públicas abertas, sendo uma base referente apenas à discussão em sala de aula. Não se destina necessariamente a demonstrar um tratamento poderoso ou inútil de problemas administrativos. O caso foi revisado em 2005 e 2008 juntamente com a permissão dos autores. Fontes: Lyn S. Amine e Deepa Raizada, “Entrada no mercado indiano recém-inaugurado: atividades recentes de empresas americanas na indústria de bebidas gasosas, em Avanços na promoção da ciência, XVIII, anais da conferência dos anos da Academia de Marketing Science, Roger Gomes (ed.) (Coral Gables, FLÓRIDA: AMS, 1995), pp. 87 “92, Jeff Cioletti,” Autoridades indianas dizem que Coca e Pepsi são seguras, Beverage Globe, 15 de setembro de 2003, “Indian Group Ideas Coca-Cola e Pepsi protestam após dizer pesticida, AFP, 15 de dezembro de 2004, “Fortune Sellers, Cobertura Estrangeira, maio / 06 2004”, desenvolve pressão internacional para fechar permanentemente o crescimento de engarrafamentos de refrigerantes em Plachimada, PR Newswire, 15 de junho 2006, “Comunidade indiana recusa licença da Coca-Cola para explorar águas subterrâneas, AFP, 13 de junho de 2005,” Por que todo mundo adora odiar Cola, Economist Times, 16 de junho de 2006 “; PepsiCo Índia se concentra no segmento que não é cola , Knight Ridder Tribune Business News, 22 de setembro de 2006, “Para alguns gigantes of Refrigerantes, Uma Emergência em um Mercado Essencial, The New Você pode Times, 23 de setembro de 2006, “Coca-Cola e Pepsi se esforçam para tranquilizar a Índia que refrescos são seguros, The New York Times, agosto de 2006”. Catalisador: The Fizz in Water Financial Times Limited, 11 de agosto de 2007, “Marketing: Pepsi investindo no formato de lounge de varejo, Business Series”, em 6 de abril de 2007, “India Ops Now in Control, afirma o supervisor de coca-cola do The Times” da Índia, alguns de outubro de 2007, “Pepsi: Reparando um Status Envenenado na Índia, Como o Gigante Refrigerante Lutou Contra as Cargas de Mercadorias contaminadas em uma região fixada em sua água contaminada, Business Week, 11 de junho de 2007, g. 48, “Coca-Cola pediu para selar o Indian Grow para economizar água normal, Worldwide Herald Podium, 12 a 15 de janeiro de 2008”, Coca Cola: o segundo tiro da Energy Refreshments, DataMonitor, janeiro de 2010. 27/8/10 1: 54,99 PM

Coca-Cola Pepsi

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