O futebol celta e a companhia atlética

Introdução

O objetivo deste relatório é fornecer um exame do negócio do Celtic Football Club e Athletic Company Limited. Para conseguir isso, o relatório contém uma análise financeira e de desempenho nos últimos anos. Como o objetivo deste relatório é aconselhar investidores fora do Reino Unido, também fornecerá informações sobre a estrutura corporativa, além de uma visão geral da indústria, condições de mercado e fatores ambientais como fatores operacionais, influência política e políticas governamentais. Uma análise comparativa com outras empresas do mesmo cartel seria fornecida sempre que relevante.

Conquistas

Celtic foi campeão da Scottish Premier League 6 vezes desde que começou na temporada 1998/99.

Celtic ganhou a Copa Escocesa um recorde de 34 vezes (subcampeós 19 vezes).

Celtic venceu a Liga dos Campeões da UEFA em 1966/67 batendo o Internazionale Milano por 2-1 na final . A vitória da equipe escocesa - uma das jogadas abertas sobre o futebol negativo do Internazionale FC - foi ainda mais notável porque o gerente Jock Stein colocou dez jogadores nascidos em Glasgow na final no Estático de Lisboa e no Nacional Nacional.

Patrocinadores

Carling

Nike

Thomas Cook

líder escocês

MBNA

Cocacola

Citylink

Shields

Seatexchange.com

Coral

Powerade

Destaques Operacionais

Vencedores da Copa Cobertura de Copa Participação nas fases de grupos da UEFA Champions League jogando 3 jogos europeus em casa (2008: 5)

Vendas de bilhete de temporada de 54.252 (2008: 53.517) após um congelamento de preços e introdução de bilhetes de concessão de baixo preço

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26 jogos em casa jogados no Celtic Park no ano (2008: 28)

Nomeação de Tony Mowbray como gerente de futebol

O compromisso da NIKE como fabricante do kit é prolongado por 5 anos até 2015

OPERAÇÕES DE FUTEBOL

Durante a temporada 2008/9, o Clube jogou 51 partidas competitivas, ganhando 31 e perdendo apenas 8, com 12 partidas desenhadas. Após um tiroteio de pênaltisas emocionante na semifinal contra o Dundee United, Celtic passou a vencer os Rangers na final para levantar a Copa do CIS.

Além disso, não menos de dezoito jogadores celtas foram convocados para o dever internacional superior, abrangendo onze nações diferentes. O lado da reserva sob Willie McStay ganhou o SPL Reserve Championship pelo oitavo ano consecutivo, perdendo apenas 2 de seus 22 jogos competitivos. Willie passou por uma ótima oportunidade gerencial na Ujpest na Hungria.

ACADEMIA DE JUVENTUDE

Seis novos treinadores se juntaram à Academia em 2008/9, incluindo Tommy McIntyre como Chefe da Academia Profissional e Stephen Frail como Sub-19. Duas novas equipes foram adicionadas aos menos de 9 anos e menores de 10 anos para preparar os jogadores para participar da liga juvenil da SFA em menores de 11 anos. Agora temos esquadrões de menos de 9 a até menores de 19 anos. A temporada começou bem para os menores de 19 anos vencendo a Copa Glasgow batendo Rangers 3-1 na final. Eles passaram a gravar sua posição mais alta no prestigiado Torneio Villarreal.

Exemplo de pedidos concluídos

Destaques financeiros

Receita do grupo reduzida em 0,5% para lb; 72,59 m (2008: amp; pound; 72,95 m)

Despesas operacionais reduzidas em 4,3% para amp; pound; 61,36m (2008: amp; pound; 64.09m)

Lucro da negociação antes das transações de ativos e despesas operacionais excepcionais de amp; pound; 11,23m (2008: amp; pound; 8.86m)

Despesas operacionais excepcionais de amp; libra; 2.78m (2008: amp; pound; 3.19m)

Ganho na eliminação de ativos intangíveis de amp; pound; 1.55m (2008: amp; pound; 5.70m)

Lucro antes da tributação de amp; libra; 2.00m (2008: amp; pound; 4.44m)

dívida bancária de fim de ano de amp; pound; 1,51m (2008: amp; pound; 3.52m) líquido de caixa

Investimento de amp; pound; 8.53m (2008: amp; pound; 5.11m) na aquisição de jogadores de futebol

DESEMPENHO FINANCEIRO

Em geral, reconhece-se que grande parte do setor de futebol continua a ser desafiado financeiramente. Um número de clubes continua fortemente em dívida e incorrer em perdas contínuas. Isso foi exacerbado na Escócia pelo colapso de Setanta, o mais recente detentor de direitos de mídia para o futebol SPL. Por outro lado, as lucrativas ofertas de televisão recentemente garantidas na Inglaterra, particularmente pela Premier League inglesa, resultaram em valores de transferência aumentados e salários muito mais altos em clubes naquela liga e alimentaram a inflação de taxas de remuneração e salários em toda a Europa. O impacto da crise do crédito sobre a economia mundial tem sido significativo e as condições comerciais foram e continuam sendo extremamente difíceis. Mas os resultados comerciais do Celtic para o ano até 30 de junho de 2009 são novamente fortes, beneficiando dramaticamente da participação na fase de grupos da UEFA Champions League, controle de custo mais apertado e negociação de jogadores. No ano até 30 de junho de 2009, o volume de negócios foi de amp; pound; 72,59m, que é uma ligeira redução de amp; pound; 0,37m, 0,5% em relação ao ano anterior, tendo jogado 26 jogos em casa em comparação com 28 no ano passado. Grande parte dessa redução líquida deve-se à menor receita de ingresso com dois menos jogos europeus de alto valor que estão sendo jogados. Essa redução foi parcialmente compensada por um aumento na multi-media, amp; pound; 0.59m, e vendas de mercadorias, amp; pound; 1.09m, em grande parte como resultado de três lançamentos de kits no ano atual contra um o anterior. No ano até 30 de junho de 2009, as despesas operacionais totais foram reduzidas em relação ao ano anterior em cerca de 2.74 milhões, 4,3% para libra e 61,36m. Grande parte desta economia de custos é como resultado de uma redução no custo de vendas, mão-de-obra, viagens e acomodação, juntamente com os custos reduzidos do dia da partida, de jogar dois menos jogos em casa nesta temporada. Durante o ano financeiro até 30 de junho de 2009, foram investidos 8.53 milhões no fortalecimento do primeiro time da equipe, o que resultou em uma carga de amortização de £ 7.43m em comparação com a libra 5.60m no ano anterior. Além disso, um ganho na venda de amp; pound; 1.55m resultou das vendas da Sno e Riordan e de um recebimento contingente em relação à Petrov, comparado com 5.44 milhões no ano passado. Custos excepcionais de amp; libra; 2,78 m foram encontrados em comparação com a amp; pound; 3,19m no ano passado. Isto refere-se principalmente a uma provisão para redução ao valor do jogador, juntamente com os custos decorrentes de contratos onerosos e a rescisão antecipada de determinados contratos de trabalho. Como resultado do exposto, e depois de vários custos excepcionais, a Companhia anunciou um lucro retido para o ano até 30 de junho de 2009 de 2.000m que se compara com o ano anterior e 4.44m.

Lista de seções

ANÁLISE FINANCEIRA SOBRE OS ÚLTIMOS CINCO ANOS

Volume de negócios

<table cellpadding ="" " 0" " célula colocando = "" 0 ""

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Volume de negócios anual

pound;, 000

60,569

69,020

62,168

57,411

75,237

72,953

Aumentar (diminuir)

%

6.5

14

(10)

(8)

31

(3)

Após quedas consecutivas no volume de negócios de 03/04 e 04/05, uma temporada extremamente bem-sucedida tanto no campo como fora do campo resultou em um aumento de 31% ( pound; 17m) no volume de negócios para um recorde de quebra e libra; 75,2 milhões em 06/07, um primeiro para qualquer clube escocês. No campo, Celtic completou um duplo doméstico, ganhando o SPL por 12 pontos e a Tennents Scottish Cup pela 34ª vez. Na frente europeia, progrediram para os últimos 16 da Liga dos Campeões da UEFA pela primeira vez na história do Clube. Isso seguiu uma pré-temporada bem-sucedida com viagens ao Japão, Polônia e América do Norte, permitindo que o clube espalhasse a marca Celtic. A temporada 07/08 viu a receita total cair 3% da libra, 75,2m para a libra, 73m, principalmente devido a uma redução nas vendas de merchandising após a decisão do clube de manter o mesmo kit de jogo da temporada anterior.

Venda de ingressos

Temporada 2008/9 foi outro ano bem sucedido. As vendas padrão de ingressos da temporada excederam 51.000 com um valor de circa pound; 17m. A introdução de novos preços de concessão para ingressos de temporada para crianças foi muito bem recebida por torcedores, com cerca de 10 mil aproveitando os ingressos com desconto. As vendas foram impulsionadas por uma venda bem sucedida de ingressos de meio período, que representaram 2.100 vendas de temporada em mais de 500 libras, 180 mil. Tendo em conta as vendas de ingressos corporativos e premium, o número total de ingressos sazonais vendidos atingiu mais de 54.000, que está entre os mais altos do Reino Unido. As vendas de bilhetes de correspondência de mais de 300.000, geraram receita em excesso de pound; 7million. Quase 160 mil ingressos da UEFA Champions League foram vendidos no valor de pound; 4,2 m, enquanto muitos jogos SPL estavam esgotados.

Atendimento anual médio do clube

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Média anual atendimento

57243

58,442

57,958

58,149

57,927

56,676

Utilização

95

97

96

96

96

96

Nível salarial

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Salários totais

pound;, 000

33,097

40,502

37,394

32,490

36,421

38,981

Relação Salário para Volume de Negócios

%

55

59

60

57

48

53

Celtic continuou a carregar o peso salarial mais pesado no SPL. Na quarta-feira, 39m, os custos com funcionários para 2008 foram 14% maiores do que os rivais da Firma Antiga, em parte devido a ter um maior número de jogadores no suporte de alta renda. Este aumento nos custos salariais, juntamente com a queda do volume de negócios, levou a um aumento do rácio salário para rotatividade para 53%, o que ainda está confortavelmente abaixo do índice sustentável recomendado de 60%.

Perda de lucro antes de impostos

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Lucro (Perda) antes de impostos

amp; pound;, 000

(5,794)

(7,471)

(7,733)

(4,222)

15,040

4,435

Movimento

%

(29)

(4)

52

456

(71)

Para a quarta temporada sucessiva, o Celtic continuou a liderar o exemplo da capacidade do clube para combinar o sucesso no campo com resultados financeiros estelares. O equipamento da Parkhead mais uma vez gerou um lucro operacional e quase conseguiu preservar os níveis recorde de volume de negócios alcançados durante a temporada anterior. Ajudado por níveis recorde de volume de negócios e ganhos significativos na venda de jogadores, o clube conseguiu converter isso em um lucro recorde final antes de impostos de amp; pound; 15m. Além disso, os ganhos líquidos obtidos na venda de jogadores permitiram que o clube convertesse isso em um lucro seguro da linha de fundo antes de impostos de amp; 4,4 milhões este ano. Apesar de ter diminuído substancialmente da campanha anterior, esse lucro é indicativo do sólido núcleo financeiro do clube e do apelo comercial mundial.

fluxo de caixa

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Net fluxo de caixa

pound;, 000

(4.113)

(3,615)

(2,541)

(3.834)

(4.985)

2,546

Movimento

%

12.5

29.7

(50,8)

(30)

151

Os impressionantes valores financeiros da Celtic mais uma vez renderam entradas de caixa líquidas positivas de atividades operacionais de pound; 11,6 milhões (2007: pound; 18.m). Embora os montantes significativos tenham sido reinvestidos nas suas novas instalações de treinamento, o primeiro time da equipe e o reembolso de uma nova e de 0,9m de dívida, o clube Parkhead ainda conseguiu gerar uma entrada de caixa positiva de pound; 1.5m, que foi significativamente reduzido na temporada recorde de 2007 ( pound; 4.1m).

Visão geral do balanço

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Net dívida

amp; pound;, 000

17,782

15.805

19,503

13,965

9,165

6,706

Movimento

%

11

(23)

28

34

27

O desligamento contínuo do Celtic em seu saldo de dívidas de redes nos últimos quatro anos coloca o clube em uma posição financeira extremamente forte para enfrentar a tempestade financeira imprevisível. O clube Parkhead realizou um ganho líquido nas vendas de jogadores durante o ano de 2008, o que teve o impacto positivo de reduzir a dívida líquida para a amp; pound; 6.7m, uma diminuição de amp; pound; 3.1m em um ano (2007: amp; pound 9,1 m). Além disso, outra temporada bem sucedida em campo em termos de futebol da Liga dos Campeões e receitas resultou no clube podendo pagar uma parcela adicional de sua dívida.

Conclusão:

O desempenho financeiro do Celtic nos últimos cinco anos foi em grande parte impulsionado pelo sucesso nas competições europeias, tipificadas pelas aparições nos últimos 16 da UEFA Champions League nas últimas duas temporadas. Embora o volume de negócios tenha atingido o pico durante a temporada anterior, a queda de 3% para a libra, 73m foi principalmente resultado da redução da renda de comercialização após apenas um lançamento em tira (em comparação com dois na temporada anterior). Além disso, o pool de mercado de televisão da UEFA Champions League foi compartilhado devido à participação dos rivais da Old Firm do clube na mesma competição. O Celtic continua a administrar a massa salarial de forma eficaz, conforme mostrado pelo seu rácio de salário para rotatividade de 53% (2007: 48%), enquanto desfruta de sucesso contínuo dentro e fora do campo. Isso se compara favoravelmente com a média de 63% para a Premiership inglesa registrada na temporada 2006/07 e a proporção recomendada de 60%. O lucro antes dos impostos caiu para 400 libras, 4,4 milhões (2007: amp; libra; 15m), devido à redução das vendas de jogadores, ao investimento no time de jogo e ao roteamento reduzido. No entanto, isso ainda se compara favoravelmente com as estações 2003/04 a 2005/06 quando as perdas foram registradas a cada ano. Finalmente, para a quarta temporada sucessiva, o clube Parkhead conseguiu reduzir sua dívida líquida para a libra, 6,7 milhões seguindo o pico de amp; libra; 19,5 milhões de experiência durante 2004/05. Continuando com essa tendência, não seria surpreendente ver o clube operar sem dívidas no futuro previsível.

Referências

Pricewaterhouse coopers avaliação financeira anual do futebol escocês (16-20)

site oficial da Associação Scottish Football Association

site oficial da Scottish Premier League

site oficial do clube de futebol celta